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知識經(jīng)濟時代，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。但作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。民營企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵措施，吸引人、留住人才、用好人才。作..
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目前，我國物流企業(yè)的成本管理模式大體上采用傳統(tǒng)的成本管理模式。自從我國加入世界貿易組織后，國外先進物流企業(yè)紛紛登陸大陸，對物流市場產生了巨大的沖擊。在這種環(huán)境下，我國物流企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理會計時的缺陷顯露無疑。這就需要我們尋求新的成本管理思想、技術和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當今高速發(fā)展..
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人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進企業(yè)的發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，他的戰(zhàn)略性尤為重要。對人力資源的研究就是對企業(yè)的研究，人力資源的發(fā)展對企業(yè)起著至關重要的作用。興立要成為國內的領先品牌，必須做好人..
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某有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
企業(yè)戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟永恒的主題，也是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導企業(yè)發(fā)展的計劃。
隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，對企業(yè)..
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隨著市場競爭的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術、管理的創(chuàng)新構成了企業(yè)競爭力的核心，“激勵”已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略手段。通過采用合理有效的激勵方法，將組織目標與員工目標相結合，使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長，己經(jīng)成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的核心。本文以山西大華玻璃器皿有限公司為例就有關激勵..
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人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)成功運用，激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向國際市場的不竭動力。吉林石化公司要實現(xiàn)“做好做強，做大做精，建設具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，必須建立..
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面對全球一體化、高度整合的時代，人才和科技已經(jīng)成為競爭的焦點。人是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源”，人力資源管理的重要性已經(jīng)為大多數(shù)的企業(yè)管理者所認可。在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力..
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目 錄
摘要…………………………………………………………………Ⅰ
Abstract……………………………………………………………Ⅱ
第1章 引言…………………………………………………………1
1.1 問題的提出………………………………………………1
1.2 研究的思路與方法………………………………..
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隨著社會的飛速發(fā)展，人才的競爭日益激烈，薪酬管理已經(jīng)是企業(yè)重要的一部分。它是現(xiàn)代人力資源管理中重要的組成部分。它能有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)的發(fā)展產生了巨大的作用。
薪酬管理的重點是實現(xiàn)薪酬激勵，而薪酬的激勵已經(jīng)不單單是金錢的激勵。實質上它是一種很復雜的激勵發(fā)式，隱含著成就的激勵..
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