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加入WTO后,我國的企業(yè)也將加入到全球經(jīng)濟一體化當(dāng)中去,這對于企業(yè)來說既是一次發(fā)展的機會,同時又會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想長期立于不敗之地,就必須擁有優(yōu)秀的人才,而優(yōu)秀的人才為企業(yè)努力工作是被激勵出來的,這就要求企業(yè)擁有一套符合客觀的科學(xué)激勵方法。文中首先結(jié)合這個時代的背景,提出了關(guān)于企業(yè)將運用什..
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隨著改革開放的持續(xù)推進,社會的不斷進步與發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和國家發(fā)展之根本。二十世紀(jì)八十年代,對于人力資源管理已成為企業(yè)管理的新趨勢。它強調(diào)的是“以人為本”,而人力資源就是通過對人力資源的獲取、整合、調(diào)控以及開發(fā),充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的工作效率,從而提高企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益..
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本文從整體到部分,從宏觀到局部地闡明公司人力資源的管理與開發(fā),敘述了管理與開發(fā)中存在的問題、現(xiàn)狀,并通過對沈陽東宇藥業(yè)有限公司解決問題的細部對策進行剖析,總結(jié),使我們對于人力開發(fā)有更加明確的認(rèn)知,讓我們陷入思考,可以在以后的工作中加以實踐。
關(guān)鍵詞: 人力資源管理,人力資源規(guī)劃,績效管理
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薪酬是維持和促進員工滿意與敬業(yè)的重要激勵手段之一,也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。因此,具有激勵功能的、科學(xué)合理的薪酬管理體系對于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)在轉(zhuǎn)制后快速持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文以沈陽百事可樂有限公司為例,理論聯(lián)系實際,分析了公司現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題,并系統(tǒng)..
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隨著2005年《直銷管理條列》的正式頒布實施,中國的直銷行業(yè)進入了一個規(guī)范化發(fā)展時期。發(fā)放了的直銷市場機遇與挑戰(zhàn)并存。直銷企業(yè)提高直銷員的激勵管理水平,從而打造優(yōu)秀的直銷員隊伍,提升直銷員的核心競爭力,增強自身競爭優(yōu)勢。本文選取知名直銷企業(yè)安利公司18周歲至30周歲直銷員群體為研究對象采用了調(diào)查問卷和電..
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只要投資就會有風(fēng)險。風(fēng)險又是可以控制的 。但是前提就是要在投資之前,對所投資的項目可能遭遇的風(fēng)險有較為準(zhǔn)確的預(yù)估,從而作出正確的決策,將風(fēng)險降到最低。使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進 ,隨著市場競爭的日趨激烈,投資風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響愈來愈大。在市場經(jīng)濟體制下,進行投資活動是企業(yè)財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容,有效..
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知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,企業(yè)間的競爭已成為企業(yè)人才的競爭。惟有重視員工培訓(xùn)的進行,不斷增加對員工培訓(xùn)的各項投入,企業(yè)才能在人才與知識的激烈競爭中塑造優(yōu)勢、保持實力,有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
本文通過對企業(yè)員工培訓(xùn)的研究和探討,詳細分析了員工培訓(xùn)活動的整個動作過程,論文針對培訓(xùn)活動中涉及的培訓(xùn)需求..
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在竟?fàn)帪轱@著特征的二十一世紀(jì),人力資源是企業(yè)最重要的資本。無論是企業(yè)還是個人,都在面臨著知識的不斷更新,而培訓(xùn)是提升個人能力和企業(yè)核心競爭力的唯一手段。因此,人力資源的培訓(xùn)是現(xiàn)在企業(yè)倍加關(guān)注的課題。為了能夠?qū)γ技文耆A休閑商務(wù)酒店培訓(xùn)工作進行研究,先后上網(wǎng)查找資料和閱讀有關(guān)員工培訓(xùn)的書籍,并通過..
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變電所是電力系統(tǒng)的重要組成部分,是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的作用,直接影響整個電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟運行。電氣主接線是變電站設(shè)計的首要任務(wù),也是構(gòu)成電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。電氣主接線的擬訂直接關(guān)系著全站電氣設(shè)備的選擇、配電裝置的布置、繼電保護和自動裝置的確定,是變電所電氣部分投資..