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公文寫(xiě)作寶典

公文寫(xiě)作寶典中國(guó)現(xiàn)代實(shí)用文體規(guī)范大全。
職業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行分銷(xiāo)渠道管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，渠道已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高談判能力的重要砝碼。正因?yàn)槿绱�，越�?lái)越多的企業(yè)將渠道的建設(shè)與維護(hù)當(dāng)作大事來(lái)做。然而，如何建設(shè)渠道，建設(shè)好之后又如何維系，這是令企業(yè)老總和銷(xiāo)售經(jīng)理們最頭疼的一件事。本書(shū)將為您提供可行的解決方案。本書(shū)全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)分銷(xiāo)渠道管理的方方面面..
直營(yíng)管理部經(jīng)理工作細(xì)則

銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)l·市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。2·確定銷(xiāo)售目標(biāo)。3·制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。4·確定銷(xiāo)售政策。5·設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。6，人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計(jì)人員的薪資方案、激勵(lì)方案。8·銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考查評(píng)估。9·銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)的管理。10·財(cái)務(wù)管理、防止呆帳對(duì)策、帳款回收。11·制定各種規(guī)章制度。
團(tuán)隊(duì)精神--企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)景象，那是什么來(lái)了呢？——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了！什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo) 互相依..
名牌打天下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)品牌

前言在風(fēng)云變幻、險(xiǎn)風(fēng)惡浪此起彼伏的激烈商戰(zhàn)中，企業(yè)與企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的最直接、最重要的手段就是他們各自擁有的產(chǎn)品�？煽诳蓸�(lè)、通用電氣、波音飛機(jī)、豐田汽車(chē)、小松機(jī)械、殼牌石油、雀巢咖啡、三星電子等等眾多世界馳名的大公司的名牌產(chǎn)品，象洶涌的浪潮進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，創(chuàng)造了令他人矚目的業(yè)績(jī)與成功經(jīng)..
合肥工業(yè)大學(xué)MBA教學(xué)案例匯編

目錄《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例 1案例1 前蘇聯(lián)和東歐為老問(wèn)題尋求新答案 2案例2 減少香煙需求量的兩種方法 3案例3 1988年旱災(zāi)對(duì)供給的沖擊 4案例4 食品的國(guó)際價(jià)格和食品的收入彈性 5案例5 汽油價(jià)格與小型汽車(chē)的需求 6案例6 博物館門(mén)票的定價(jià) 7案例7 汽油定量配給 8案例8 有用的經(jīng)濟(jì)學(xué)：邊際效用遞減 9案例9 2005年的..
一學(xué)就會(huì)《MBA商務(wù)談判學(xué)》

一學(xué)就會(huì)《MBA商務(wù)談判學(xué)》（doc104）部分目錄：第一章導(dǎo) 論第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商務(wù)談判第二節(jié) 為什么要進(jìn)行能夠商務(wù)談判第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的談判者第四節(jié) 談判的其他原則第五節(jié) 商務(wù)談判的基本要領(lǐng)第六節(jié) 取得進(jìn)展第二章談判計(jì)劃與管理第三章商務(wù)談判的原則與要領(lǐng)第四章談判開(kāi)局與實(shí)質(zhì)磋商
公司理財(cái)（doc136頁(yè)財(cái)務(wù)管理）

公司理財(cái)（doc136頁(yè)財(cái)務(wù)管理）部分目錄：公司理財(cái)概述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)公司理財(cái)（財(cái)務(wù)管理）的內(nèi)容籌資決策國(guó)有企業(yè)改組為擬上市股份有限公司的有關(guān)問(wèn)題資金成本和資本結(jié)構(gòu)證券評(píng)考投資決策股利分配股利支付的程序和方式
XXX有限公司成本管理（ppt47）

第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二部分成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析2、盈虧分析第三部分成本管理狀況分析1、成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃3、成本控制4、成本核算5、..