附件C：譯文

先進制造技術的應用—整合方法
S.E. Gouvea da Costa and E. Pinheiro de Lima
Industrial and Systems Engineering Graduate Program,
Pontifical Catholic University of Parana, Curitiba, Brazil
摘要
目的—雖然先進制造技術（AMT）的好處和潛力已經(jīng)為人所知，可要使用這些技術，管理過程（從規(guī)劃到實施的過程）中的一些問題總是在阻礙我們。在制造系統(tǒng)中，ATM系統(tǒng)的客觀上的優(yōu)點在于其系統(tǒng)性，只有通過改進使現(xiàn)行的設計和組織結構具有兼容性，這個系統(tǒng)才能被采納認證。本文的主要目的就是介紹怎樣通過合理的設計開發(fā)來應用ATM。
設計/方法/方式—現(xiàn)已開發(fā)的系統(tǒng)理論上整合了兩種精確的、已經(jīng)經(jīng)過測試的機制：組織設計以及AMT的戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)在制造技術方面的戰(zhàn)略，特別是在制造技術方面是否擁有長遠的眼光，決定了構成組織設計規(guī)格的一系列的指令和必需的權限。而如果將AMT作為與制造業(yè)的戰(zhàn)略目標有關的資源去理解，我們就能夠很好的將自主設計與引進技術相融合，也可以自如的運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)去闡述理論，特別是在權限、能力和制造技術遠景方面的理論的發(fā)展。
結論—本文是AMT理論建設的具體組織和整合的問題，針對這個所要研究的主題—先進的自動化的系統(tǒng)的建立，我們將重點討論制造技術領域的戰(zhàn)略和具體的組織設計的聯(lián)系。
研究的限制/問題—即使理論成果整合了經(jīng)過測試的機制，但本質上屬于理論性的框架，仍然需要進行測試。
實踐啟示—正確認識AMT的已開發(fā)的進程和組織結構中的必要的改革之間的關系，有助于實現(xiàn)這些技術的突破。
創(chuàng)造性/價值 - 本文的主要價值是理論工作，即產(chǎn)生一組對組織設計修改進程的建議。為了運用系統(tǒng)設計方法生成實際的解決辦法，而在設計過程中進行的前瞻性研究有利于在AMT制造系統(tǒng)的整合。
關鍵詞—先進制造技術，制造系統(tǒng)，集成制造系統(tǒng)，組織設計。
文章類型—研究論文。
簡介
在過去的三十年里激烈改變的競爭模式，因其活力，不確定性和復雜性而越來越良性化，使得市場更加多元化，產(chǎn)品越來越復雜化（弗勒里，1990年）。戰(zhàn)略進程對于長期或者短期合作模式的需求日益增加（基倫，2004）。習慣于運用福特—泰勒主義范式的企業(yè)的主要目的是減少成本，提高生產(chǎn)率，而現(xiàn)在，他們面臨一個新的現(xiàn)實：“靈活性”、“質量”、“時間”、“創(chuàng)新”以及“成本”，是確定競爭格局的因素（斯溫克和奈爾，2006年;Dangayach和德希穆克，2005年; Sacrista'恩迪'宰等人.，2005）。