gdkl公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題.doc
約23頁(yè)DOC格式手機(jī)打開展開
gdkl公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以gdkl公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了一些適宜的解決方法，這將...
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 高級(jí)博士 發(fā)布
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其單一的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國(guó)中小企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前人力資源管理的重點(diǎn)。本文以GDKL公司為例，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)目前在激勵(lì)機(jī)制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，提出了一些適宜的解決方法，這將對(duì)完善我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具有一定的積極意義。
