幸福來(lái)敲門——“80后”秘書(shū)幸福感現(xiàn)狀和提升策略研究

1.46萬(wàn)字 23頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

目錄
引 言 1
一、幸福的內(nèi)涵厘定及理論模型 1
（一）傳統(tǒng)哲學(xué)觀照下的幸福內(nèi)涵 1
1.快樂(lè)論 1
2.實(shí)現(xiàn)論 2
（二）現(xiàn)代實(shí)證研究中的幸福感理論模型 3
1.主觀幸福感——主觀體驗(yàn)和內(nèi)心感受的快樂(lè) 3
2.心理幸福感——自我潛能的完美發(fā)展與實(shí)現(xiàn) 4
3.社會(huì)幸福感——個(gè)體對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和融合 4
二、“80后”秘書(shū)的幸福感現(xiàn)狀及成因分析 5
（一）問(wèn)卷調(diào)查及“80后”秘書(shū)幸福感現(xiàn)狀 5
1.問(wèn)卷編制的理論導(dǎo)向與項(xiàng)目篩選 5
2.問(wèn)卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析 6
（二）“80后”秘書(shū)幸福感缺失成因 7
1.主觀的快樂(lè)感受和生存體驗(yàn)——心理脆弱和能力不足 8
2.客觀的人格狀況和社會(huì)行為——追求異化和兩極分化 9
三、“80后”秘書(shū)幸福感提升的建議 10
（一）員工層面的建議 11
1.打破認(rèn)知“瓶頸”，端正價(jià)值觀念 11
2.堅(jiān)定職業(yè)方向，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 11
3.完善人際交往，建立支持系統(tǒng) 11
4.加強(qiáng)管理調(diào)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)造活力 12
（二）人單位層面的建議 12
1.重視群體差異研究，調(diào)整人事管理策略 12
2.建立科學(xué)薪酬體系，形成有效激勵(lì)機(jī)制 13
3.加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，拓寬公平發(fā)展通路 13
4.提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工歸屬感 13
（三）政府層面的建議 14
1.聚焦幸福感群體困境，呼吁社會(huì)協(xié)同治理 14
2.完善基本分配制度，健全社會(huì)保障體系 14
3. 規(guī)范職業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)，助力長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展 15
（四）社會(huì)層面的建議 15
結(jié) 語(yǔ) 16
參考文獻(xiàn) 17
附 錄 18


摘要：急劇變革和轉(zhuǎn)型的社會(huì)格局造就了“80后”秘書(shū)獨(dú)特的生存境遇，也加劇了這一特殊群體的現(xiàn)實(shí)壓力和精神焦慮。其較低的幸福感現(xiàn)狀源于主觀的心理脆弱和能力不足，以及客觀的追求異化和兩極分化?！?0后”秘書(shū)作為知識(shí)型員工的代表，在人事的更替中已轉(zhuǎn)變成為各項(xiàng)事業(yè)的引擎，其幸福感的提升對(duì)充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)生態(tài)具有十分重要的意義。因此，提升“80后”秘書(shū)幸福感需要秘書(shū)個(gè)人、單位、政府，以及社會(huì)的共同努力。


關(guān)鍵詞：“80后”秘書(shū) 幸福感 現(xiàn)狀 缺失 提升