幸福來敲門——“80后”秘書幸福感現(xiàn)狀和提升策略研究

1.46萬字 23頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目錄
引 言 1
一、幸福的內(nèi)涵厘定及理論模型 1
（一）傳統(tǒng)哲學(xué)觀照下的幸福內(nèi)涵 1
1.快樂論 1
2.實(shí)現(xiàn)論 2
（二）現(xiàn)代實(shí)證研究中的幸福感理論模型 3
1.主觀幸福感——主觀體驗(yàn)和內(nèi)心感受的快樂 3
2.心理幸福感——自我潛能的完美發(fā)展與實(shí)現(xiàn) 4
3.社會幸福感——個體對社會的貢獻(xiàn)和融合 4
二、“80后”秘書的幸福感現(xiàn)狀及成因分析 5
（一）問卷調(diào)查及“80后”秘書幸福感現(xiàn)狀 5
1.問卷編制的理論導(dǎo)向與項(xiàng)目篩選 5
2.問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析 6
（二）“80后”秘書幸福感缺失成因 7
1.主觀的快樂感受和生存體驗(yàn)——心理脆弱和能力不足 8
2.客觀的人格狀況和社會行為——追求異化和兩極分化 9
三、“80后”秘書幸福感提升的建議 10
（一）員工層面的建議 11
1.打破認(rèn)知“瓶頸”，端正價(jià)值觀念 11
2.堅(jiān)定職業(yè)方向，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo) 11
3.完善人際交往，建立支持系統(tǒng) 11
4.加強(qiáng)管理調(diào)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)造活力 12
（二）人單位層面的建議 12
1.重視群體差異研究，調(diào)整人事管理策略 12
2.建立科學(xué)薪酬體系，形成有效激勵機(jī)制 13
3.加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，拓寬公平發(fā)展通路 13
4.提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工歸屬感 13
（三）政府層面的建議 14
1.聚焦幸福感群體困境，呼吁社會協(xié)同治理 14
2.完善基本分配制度，健全社會保障體系 14
3. 規(guī)范職業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營，助力長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展 15
（四）社會層面的建議 15
結(jié) 語 16
參考文獻(xiàn) 17
附 錄 18


摘要：急劇變革和轉(zhuǎn)型的社會格局造就了“80后”秘書獨(dú)特的生存境遇，也加劇了這一特殊群體的現(xiàn)實(shí)壓力和精神焦慮。其較低的幸福感現(xiàn)狀源于主觀的心理脆弱和能力不足，以及客觀的追求異化和兩極分化。“80后”秘書作為知識型員工的代表，在人事的更替中已轉(zhuǎn)變成為各項(xiàng)事業(yè)的引擎，其幸福感的提升對充分發(fā)揮潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的職場環(huán)境和社會生態(tài)具有十分重要的意義。因此，提升“80后”秘書幸福感需要秘書個人、單位、政府，以及社會的共同努力。


關(guān)鍵詞：“80后”秘書 幸福感 現(xiàn)狀 缺失 提升