連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[畢業(yè)論文]



摘  要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的加劇以及信息技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)正在極大地沖擊著傳統(tǒng)的商業(yè)行業(yè)，連鎖企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷擴(kuò)大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地為連鎖企業(yè)提供資金服務(wù)，完善連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理已是當(dāng)務(wù)之急。

本文在回顧連鎖企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，介紹了現(xiàn)代連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征及財(cái)務(wù)管理特征，總結(jié)分析了我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議，希望為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策建議


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


Abstract：With economic globalization and increasing economic integration and information technology advances, Chain management in modern business is significantly impact the traditional commercial sectors, Chain enterprise's size and the number is increasing. The face of fierce market competition, how to better fund services for the chain, and improve financial management chain is imperative.

This paper reviewed the development of enterprises based on the chain introduced the operating characteristics of the modern chain and financial management features, summarizes and analyzes the financial management of chain of the current situation and existing problems, the further strengthening of financial management chain Suggestions, Chain enterprises want to improve financial management and achieve sustainable development of health to provide some reference.

Key Words：Chain enterprise; Financial management ; question; Suggestions


 


 




目 錄

一、引言 1

二、國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 1

三、連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征 3

（一）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一 3

（二）商品及價(jià)格和服務(wù)的統(tǒng)一 3

（三）經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一 3

（四）經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一 3

（五）市場(chǎng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一 4

四、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容 5

（一）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 5

（二）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 6

五、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題 7

（一）會(huì)計(jì)核算職能不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)管理能力有待加強(qiáng) 7

（二）銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活 8

（三）總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明 8

（四）集中采購(gòu)有名無實(shí) 8

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性過強(qiáng) 9

（六）財(cái)務(wù)人員費(fèi)用控制缺乏彈性 9

六、改進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 9

（一）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 9

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理制度 10

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè) 11

（四）大力發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)連鎖 11

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段 11

參考文獻(xiàn) 12

致  謝 14