摘要
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)古老而又年輕的課題。說其古老是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制
幾乎伴隨著私有財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生;說其年輕，是因?yàn)閷?duì)這個(gè)古老課題的研究
一直處在探索之中。企業(yè)的存在和發(fā)展是為著一定的目的和宗旨的，而要想讓
企業(yè)沿著既定的目標(biāo)和宗旨運(yùn)行，就必須加以控制。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)存在
著這樣那樣的問題，比如，攜巨額公款外逃、挪用公款賭博、炒股等等，雖然
這些問題產(chǎn)生的原因是復(fù)雜的，但單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，管理和控制弱化
是其中的一個(gè)重要因素。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，能夠有效的
防范舞弊行為的發(fā)生，達(dá)到防范于未然的效果，是從源頭上解決問題的一項(xiàng)根
本舉措。有鑒于此，本文對(duì)當(dāng)前正在進(jìn)行企業(yè)改制的M公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)
行了改進(jìn)和完善，其內(nèi)容涉及到了M公司的組織機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目、工程物資、
對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資、對(duì)外籌資、天然氣的采購(gòu)與銷售、固定資產(chǎn)、貨幣資金
與成本費(fèi)用等方面的內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)M公司的組織機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目、工程物資進(jìn)
行了改進(jìn)和完善。本文的突出特點(diǎn)有兩個(gè)方面:一是利用流程控制的方法，對(duì)
M公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程的改進(jìn)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了事前、事中控制的思想，
使之能夠有效地防范錯(cuò)弊行為的產(chǎn)生;二是測(cè)重于實(shí)際操作性，本文的各項(xiàng)改
進(jìn)措施都是根據(jù)M公司的實(shí)際控制弱點(diǎn)和漏洞提出的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操
作性。本文的宗旨是結(jié)合先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，改進(jìn)并設(shè)計(jì)出一套符合M
公司實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，使之能夠有效地規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，
又能夠有效地節(jié)約控制成本。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;制度改進(jìn);流程控制;事前控制





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