摘要
重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱本院)正在按照國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制
的統(tǒng)一部署，由企業(yè)化管理的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，進(jìn)行股份制改造;
在我國(guó)加入WID后，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式
與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相分離，成本效益觀念薄弱，先進(jìn)的管理管理、方法、制度無
法得到充分的運(yùn)用，已經(jīng)不能適應(yīng)這一切新的形勢(shì)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，
必須重建。
本文運(yùn)用對(duì)比分析法，吸收國(guó)內(nèi)外研究成果，構(gòu)建一個(gè)適合本院的全新財(cái)
務(wù)管理模式。新的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)際工程公司，
現(xiàn)代企業(yè)制度最基本的要求是產(chǎn)權(quán)清晰，鑒于本院是知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)，引
入了人力資本觀念，完善和充實(shí)產(chǎn)權(quán)清晰的內(nèi)容;在分析了企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)
系后，明確提出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一企業(yè)價(jià)值最大化;現(xiàn)代企業(yè)制度的組織制度的
實(shí)質(zhì)是委托代理關(guān)系，委托代理關(guān)系的有效運(yùn)作依靠完善的激勵(lì)約束機(jī)制，以
此為指導(dǎo)，新的財(cái)務(wù)管理模式建立起以分配制度為核心的激勵(lì)約束機(jī)制:充分
吸收先進(jìn)的管理觀念，如成本效益觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、法制觀念，運(yùn)
用先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算管理、項(xiàng)目成本管理等，來全面提高財(cái)務(wù)管理的水
平;財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)的組織保障;按照本院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將
業(yè)務(wù)分類，設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
本文共分六個(gè)部分。第一部分，介紹論文目的、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述和創(chuàng)
作思路:第二部分，介紹本院的基本情況及存在的問題;第三部分，構(gòu)建新財(cái)
務(wù)管理模式的理論介紹;第四部分，提出新財(cái)務(wù)管理模式的框架;第五部分，
設(shè)計(jì)新模式的各項(xiàng)制度;第六部分，結(jié)論。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式預(yù)算項(xiàng)目成本構(gòu)建




聲明一下 ，本素材下載各種收費(fèi)網(wǎng)站，因?yàn)楸救藢懻撐亩嗄?，積攢了上萬個(gè)素材。低價(jià)共享！
如果涉及到侵權(quán)，請(qǐng)?jiān)谙路搅粞?，本人馬上刪去！
下載論文的朋友，需要安裝CAJ軟件，任何版本即可打開！

論文素材大容量，有時(shí)候下載有點(diǎn)慢！喝點(diǎn)水，耐心等待！