（66頁(yè)）論文摘要
本文深入剖析了一家民營(yíng)高科技企業(yè)。對(duì)其所處的行業(yè)及其在
地位進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它現(xiàn)存的問(wèn)題，提出未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。并對(duì)企業(yè)
理、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理進(jìn)行了具體分析，提出了具體的解決辦
共分六部分:
第一章介紹企業(yè)概況、以及企業(yè)所處行業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的發(fā)展?fàn)?br>介紹的企業(yè)—云南省玉溪同樂(lè)太陽(yáng)能設(shè)備廠(在文中簡(jiǎn)稱為“同樂(lè)
業(yè)”或“同樂(lè)”)是云南省玉溪市第一民營(yíng)企業(yè)，是云南省高新技
企業(yè)的新產(chǎn)品列入國(guó)家火炬計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者目前擁有企業(yè)百分之百的股
一家典型的民營(yíng)高科技企業(yè)。該企業(yè)所處的行業(yè)—太陽(yáng)能利用行業(yè)
陽(yáng)行業(yè)，世界上很多國(guó)家都非常重視開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能。太陽(yáng)能熱水器
用太陽(yáng)能的主要產(chǎn)品，而我們國(guó)家是太陽(yáng)能熱水器銷售量最大的國(guó)家。
第二章是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，并提出未來(lái)的總體發(fā)展戰(zhàn)
了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，明確企業(yè)在行業(yè)中的地
基礎(chǔ)上提出未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。提出了四項(xiàng)戰(zhàn)略，一是企業(yè)要走向規(guī)范
理，二是遷移總部到廣州或充分利用廣州分公司的窗口作用，三是
經(jīng)理管理，四是推行內(nèi)部股份制。
第三章是針對(duì)“同樂(lè)”公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題，提出了5條具
辦法。一是實(shí)行全面預(yù)算管理、健全財(cái)務(wù)分析制度，二是實(shí)行責(zé)任會(huì)
三是完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，四是完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，五是完善內(nèi)部審計(jì)
第四章分析“同樂(lè)”人力資源的現(xiàn)狀，揭示其中存在的問(wèn)題，然后
樂(lè)”的人力資源戰(zhàn)略?！巴瑯?lè)”人力資源管理存在的主要問(wèn)題是對(duì)人
理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、干部素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展、缺乏培養(yǎng)人才的意
同樂(lè)太陽(yáng)能企業(yè)的現(xiàn)存問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策
缺乏考評(píng)與激勵(lì)。在未來(lái)，首先要健全人力資源管理機(jī)構(gòu)，做好人力資
工作，其次，狠抓干部建設(shè)，第三、完善考評(píng)體系與利益分配機(jī)制，第
決心培養(yǎng)人才。
第五章分析了“同樂(lè)”市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀，面臨的危機(jī)，談了對(duì)“同樂(lè)
市場(chǎng)營(yíng)銷的總體考慮。并在此基礎(chǔ)上，分別對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)格、促
道及渠道管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了解決辦法。
在結(jié)束語(yǔ)中主要談了從家族管理到職業(yè)經(jīng)理管理過(guò)度過(guò)程中應(yīng)注意的
題。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有一定的犧牲精神，要敢于放權(quán)讓利，同時(shí)還要做到
放權(quán)。要明確創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理的分工，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)
輕易插手日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)要建立透明的監(jiān)督反饋機(jī)制。
關(guān)鍵詞:同樂(lè)太陽(yáng)能問(wèn)題對(duì)策
目錄
月U舀.........................................…
第一章企業(yè)及所處行業(yè)狀況.....................…
一、企業(yè)概況................................…
么行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r··········.................…
第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略.........…
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(SWOT分析)
二、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路......................…
第三章財(cái)務(wù)管理...............................…
一目前財(cái)務(wù)管理狀況····...................…
二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題......……，.......…
三、財(cái)務(wù)解決方案·········...................…
第四章人力資源管理...........................…
一企業(yè)人力資源狀況···....................…
二、同樂(lè)人力資源管理中存在的問(wèn)題............…
三、“同樂(lè)”應(yīng)對(duì)策略···......................…
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷管理...........................…
一、同樂(lè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的總體考
二、產(chǎn)品與服務(wù)··········...................…
三、價(jià)格....................................…
四、促銷....................................…
五、渠道及渠道管理···.......................…
結(jié)束語(yǔ).........................................…
一創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神·.....................…
二、從家族管理到職業(yè)經(jīng)理管理的過(guò)度要穩(wěn)健....…
附錄同樂(lè)基本法...............................…
主要參考文獻(xiàn)...................................…
后記.........................................…