目錄

摘要..............................................................2
第一章 緒論......................................................3
1.1 論文研究的背景..........................................3
1.2 論文研究的意義..........................................3
第二章 企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀..........................4
2.1 企業(yè)績效考核的含義......................................4
2.2 企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀......................................4
2.3 成功開發(fā)ERP需要注意的因素..............................4
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀......................................4
第三章 企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題....................5
3.1 沒有正確認(rèn)識(shí)績效考核，沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理..............5
3.2 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，產(chǎn)權(quán)制度加劇利益沖突................5
3.3 績效考核主體單一，理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)大............................5
3.4 績效考核結(jié)果不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后......................5
3.5 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理..................................6
第四章 加強(qiáng)企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)管理工作的措施......................7
4.1 完善績效考核制度........................................7
4.2 更新觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度......................7
4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制......................................7
4.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)..........................7
4.5 謹(jǐn)慎投資，進(jìn)行科學(xué)合理的決策............................8
4.6 防范企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)........................................8
結(jié)束語............................................................9
參考文獻(xiàn)..........................................................9

摘要
績效考核是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用?？冃Э己耸怯梢欢ǖ娜藛T對(duì)組織或者員工在一個(gè)績效考核周期內(nèi)所做的工作進(jìn)行考核并給出反饋和改進(jìn)方案的過程，其最終目的是為了提高整體的績效。隨著績效考核制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)和員工都已認(rèn)識(shí)到績效考核的重要作用，企業(yè)績效考核會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來哪些影響，成為一項(xiàng)重要的研究課題。本文通過對(duì)企業(yè)績效考核中財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析及其目前存在的主要問題的闡述，為如何加強(qiáng)企業(yè)績效考核中的財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效考核 財(cái)務(wù)管理 績效管理
第一章 緒論
1.1 論文研究的背景
績效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。[1]