論企業(yè)采購成本控制
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摘 要
針對影響采購成本的各因素，找到解決對策，對企業(yè)采購成本存在的問題進行分析，提出控制采購成本的新途徑，最終以最低的采購成本獲取最大的經濟效益。降低采購成本既是企業(yè)“第三利潤源泉”．也是實現第一利潤的堅實基礎?，F代企業(yè)的采購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學有效的管理方法，合理安排購進物資及適量調整庫存，從而最大化的降低采購成本。過去，許多企業(yè)往往偏重于市場營銷帶來的銷售收入，忽視了加強采購管理以降低采購成本，因此，詳細掌握降低采購成本的有效途徑，對于企業(yè)采購工作非常重要。

關鍵詞 采購管理/控制成本/策略

目 錄
摘要……………………………………………………………………………………………1
1 采購成本控制概述……………………………………………………………………3
1.1采購成本的概念 …………………………………………………………3
1.2 影響采購成本的要素 …………………………………………………3
1.3控制成本的途徑 ………………………………………………………3
2 企業(yè)控制采購成本時存在的問題 ……………………………………… 4
2.1企業(yè)實施采購成本控制的重要性分析………………………………4
2.2不注重與供應商的長期合作關系…………………………………… 4
2.3不重視采購管理………………………………………………………… 4
2.4盲目追求先進的采購方法………………………………………………5
3企業(yè)控制采購成本策略………………………………………………………………5
3．1集中采購，采購規(guī)模優(yōu)勢更大化 ……………………………………… 5
3．2聯合采購，中小企業(yè)聯合抵御風險 ……………………………………6
3．3通過戰(zhàn)略成本管理來指導采購成本控制………………………………7
3．4全球一家增加企業(yè)的底氣……………………………………………………7
3．5提高產品附加值………………………………………………………… 8
結束語 …………………………………………………………………………… 9
致謝…………………………………………………………………………………………… 10
參考文獻 ……………………………………………………………………………………14