關(guān)于上海達(dá)致自動(dòng)化科技有限公司人員培訓(xùn)的分析報(bào)告

目     錄

內(nèi)容摘要 Ⅰ
一、現(xiàn)狀綜述 1
（一）上海達(dá)致自動(dòng)化科技有限公司概況 1
（二）達(dá)致公司人員培訓(xùn)工作的特點(diǎn) 1
（三）達(dá)致公司人員培訓(xùn)工作的內(nèi)容 1
二、達(dá)致公司人員培訓(xùn)存在的問題 2
（一）對培訓(xùn)工作的重視程度不夠 2
（二）研發(fā)人員對培訓(xùn)重視不夠 2
（三）培訓(xùn)內(nèi)容單一缺少針對性 2
 三、針對達(dá)致公司人員培訓(xùn)的改善建議 2
（一）從觀念上改變對培訓(xùn)的認(rèn)識 2
（二）培訓(xùn)需要理論結(jié)合實(shí)際 3
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性 3
致謝 5
內(nèi)  容  摘  要

上海達(dá)致自動(dòng)化科技有限公司（簡稱達(dá)致公司）成立于2003年6月，現(xiàn)有員工73人。主要產(chǎn)品是基于嵌入式處理器ARM的工業(yè)級觸摸式人機(jī)界面。由于產(chǎn)品以高科技產(chǎn)品研發(fā)為主，所以員工大部分是科研人員。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前困擾達(dá)致公司發(fā)展的主要原因是人員培訓(xùn)。一方面公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)重視度不高，培訓(xùn)仍然以理論為主，缺乏實(shí)戰(zhàn)性和針對性。另一方面，員工對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，積極性不高。基于以上幾方面的問題，對此我提出了一些改善措施和建議。在觀念上，通過領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員和引導(dǎo)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)，在培訓(xùn)內(nèi)容上注重實(shí)操性。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范達(dá)致公司的管理，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，增強(qiáng)公司的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：研發(fā)人員  觸摸技術(shù)  培訓(xùn)  實(shí)效性