摘要
績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注績效管理的思想和方法正在被許多企業(yè)所采用但在工作實踐中很多企業(yè)的管理者將績效管理等同于績效考核使績效管理流于形式本文通過對績效管理的理論基礎(chǔ)進行深入的探討闡明國內(nèi)企業(yè)如何進行有效的績效管理從目前我國國內(nèi)企業(yè)績效管理存在的問題出發(fā)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)績效管理案例對中國企業(yè)績效管理提出自己的建議幫助國內(nèi)企業(yè)能夠通過科學(xué)的績效管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標更好地為企業(yè)的不斷提升和改善提供相應(yīng)的理論