摘 要

隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本一套科學(xué)合理有效的人員激勵機制體系是正確誘導(dǎo)員工控制人才外流的前提利用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力的去完成組織的任務(wù)實現(xiàn)組織的目標(biāo)是企業(yè)在競爭中的不竭之泉 本文從《管理學(xué)》的層面切入在多種激勵理論的基礎(chǔ)上以現(xiàn)在真實惠公司人力資源管理的特點為依據(jù)對真實惠公司中人員激勵問題進行了研究本文以真實惠百貨公司為研究對象針對真實惠百貨公司有限公司的現(xiàn)狀進行了深入的研究并分析了其在員工激勵方面所存在的問題結(jié)合實際情況找出了真實惠百貨公司有限公司在人力資源管理上的不足之處并以佳誠百貨公司制定了適應(yīng)其發(fā)展需求的人員激勵機制并為其提出了相關(guān)的建議以求達(dá)到提高員工的積極性和主動性提高企業(yè)的市場競爭力從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的