摘 要

隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本一套科學(xué)合理有效的人員激勵機(jī)制體系是正確誘導(dǎo)員工控制人才外流的前提利用各種有效的方法來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力的去完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是企業(yè)在競爭中的不竭之泉 本文從《管理學(xué)》的層面切入在多種激勵理論的基礎(chǔ)上以現(xiàn)在真實(shí)惠公司人力資源管理的特點(diǎn)為依據(jù)對真實(shí)惠公司中人員激勵問題進(jìn)行了研究本文以真實(shí)惠百貨公司為研究對象針對真實(shí)惠百貨公司有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究并分析了其在員工激勵方面所存在的問題結(jié)合實(shí)際情況找出了真實(shí)惠百貨公司有限公司在人力資源管理上的不足之處并以佳誠百貨公司制定了適應(yīng)其發(fā)展需求的人員激勵機(jī)制并為其提出了相關(guān)的建議以求達(dá)到提高員工的積極性和主動性提高企業(yè)的市場競爭力從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的