摘 要

隨著現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本一套科學(xué)合理有效的人員激勵(lì)機(jī)制體系是正確誘導(dǎo)員工控制人才外流的前提利用各種有效的方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力的去完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不竭之泉 本文從《管理學(xué)》的層面切入在多種激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上以現(xiàn)在真實(shí)惠公司人力資源管理的特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)真實(shí)惠公司中人員激勵(lì)問題進(jìn)行了研究本文以真實(shí)惠百貨公司為研究對(duì)象針對(duì)真實(shí)惠百貨公司有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究并分析了其在員工激勵(lì)方面所存在的問題結(jié)合實(shí)際情況找出了真實(shí)惠百貨公司有限公司在人力資源管理上的不足之處并以佳誠(chéng)百貨公司制定了適應(yīng)其發(fā)展需求的人員激勵(lì)機(jī)制并為其提出了相關(guān)的建議以求達(dá)到提高員工的積極性和主動(dòng)性提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的