重慶建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究
-----以仁豪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司為例

摘 要：

改革開放20多年來，特別是西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，重慶經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。其中，建筑裝飾行業(yè)對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。本文正是著眼于建筑裝飾市場(chǎng)的日益完善，我國(guó)建筑裝飾業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，裝飾業(yè)的格局正發(fā)生巨大的變化，已形成群雄并起，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，重點(diǎn)對(duì)重慶建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。本文首先運(yùn)用SWOT分析法對(duì)重慶建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其外在機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上，本文以重慶眾多及建筑裝飾企業(yè)中普通的一員---重慶仁豪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司為例，分析了重慶建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題，并對(duì)其將來持續(xù)健康發(fā)展提出政策建議，從而促進(jìn)其在未來更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:裝飾企業(yè) 戰(zhàn)略管理 仁豪戰(zhàn)略



目 錄
摘 要 1
ABSTRACT 1
引 言 2
1 相關(guān)理論借鑒 2
1.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 2
1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 3
1.3 資源戰(zhàn)略學(xué)派理論 3
1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷理論 4
1.5 定位理論 4
2 建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)狀分析 5
2.1 主要機(jī)會(huì) 5
2.2 主要威脅 6
2.3 主要優(yōu)勢(shì) 6
2.4 主要劣勢(shì) 7
3 重慶建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 8
3.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略 8
3.2 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 9
3.3 職能戰(zhàn)略 9
4 以仁豪為例分析建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略管理 10
4.1 仁豪裝飾的SWOT分析 10
4.2 仁豪裝飾的戰(zhàn)略管理分析 11
4.3 仁豪裝飾的戰(zhàn)略實(shí)施與控制 12
結(jié) 論 15
參考文獻(xiàn) 16
致 謝 16

部分參考文獻(xiàn)
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