知識聯(lián)盟分析研究

全文55頁 約23000字 論述翔實

摘 要

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為企業(yè)重要的資源。知識聯(lián)盟作為一種新的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，是企業(yè)培養(yǎng)核心能力和獲取競爭優(yōu)勢的一種有效途徑。如何使知識聯(lián)盟有效發(fā)揮作用并且克服效率低下的問題，關(guān)鍵是知識聯(lián)盟界面的達(dá)到有效。本文借鑒有關(guān)知識聯(lián)盟和界面管理的理論文獻(xiàn)，對企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性進(jìn)行研究，以期對提高企業(yè)知識聯(lián)盟的界面效率有所幫助。
本文運用知識聯(lián)盟和界面管理等理論，在回顧國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以界面有效性的含義及其內(nèi)涵為依據(jù)，對企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性等概念界定，并對知識聯(lián)盟企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的影響因素加以分析。通過借鑒有關(guān)指標(biāo)評價體系文獻(xiàn)的研究，并借鑒對企業(yè)知識聯(lián)盟有效性影響因素的分析，構(gòu)建了評價知識聯(lián)盟界面有效性的指標(biāo)體系，主要包括知識聯(lián)盟界面實力，知識聯(lián)盟界面結(jié)構(gòu)，知識聯(lián)盟界面功能，知識聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)作用，知識聯(lián)盟界面環(huán)境，知識聯(lián)盟界面敏捷性等六個一級指標(biāo)。并用層次分析法確定了企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)的權(quán)重。選擇SXSR公司作為樣本企業(yè)，進(jìn)行知識聯(lián)盟界面有效性的評價，提出了提高企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的對策和建議。
所建立的有效性評價指標(biāo)體系和提出的對策將對知識聯(lián)盟企業(yè)改善界面有效性提供幫助。

關(guān)鍵詞：知識聯(lián)盟,界面,有效性,評價
ABSTRACT

Knowledge is an important source for enterprises in knowledge economy age. Knowledge alliance, being a new form of strategy alliance, is an effective way to cultivate core competence and acquire competition advantage. How to keep knowledge alliance efficiency, the key way is to keep the knowledge alliance interface efficiency. This thesis drawing lessons from relate academic documents of knowledge alliance and interface managements, probed mainly into the knowledge alliance effectiveness in corporation in order to help corporations improve knowledge alliance interface effectiveness.
This paper uses interface management and knowledge alliance theory and in the foundation of reviews domestic and international research document about that, based on the content and connotation of interface effectiveness, define the concept of knowledge alliance interface effectiveness, analyses the influence factor of knowledge alliance interface effectiveness. Draw lessons from the research evaluate system and combining to the analysis of enterprise knowledge influence factor, setting up the evaluation index system of enterprise knowledge alliance interface effectiveness. It main includes six the first index, which is the knowledge alliance interface power, structure, function, leadership, environment and swiftness. Then uses the AHP method evaluates the first and second indexes weightiness. Uses the corporation names sxsr ltd as an example, and evaluate it by the forward evaluate system. Discusses the advance of enterprise knowledge alliance interface effectiveness counter plan and suggestion
The evaluate system and suggestion should help knowledge alliance corporation to advance their interface effectiveness.

Keywords: knowledge alliance；interface；interface effectiveness；Evaluate

目 錄
第一章 緒 論 1
1.1研究背景及意義 1
1.2.1知識聯(lián)盟管理相關(guān)研究綜述 2
1.2.2界面管理研究綜述 8
1.2.3現(xiàn)有相關(guān)研究的不足及對本文的啟示 10
1.3研究思路與框架 11
第二章 知識聯(lián)盟界面有效性及其影響因素分析 13
2.1 企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的界定及基本特征 13
2.2企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的影響因素分析 16
2.2.1知識聯(lián)盟界面實力 16
2.2.2知識聯(lián)盟界面結(jié)構(gòu) 17
2.2.3知識聯(lián)盟界面功能 19
2.2.4知識聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)作用 21
2.2.5知識聯(lián)盟界面環(huán)境 22
2.2.6知識聯(lián)盟界面敏捷性 23
第三章 企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性指標(biāo)評價體系 24
3.1知識聯(lián)盟界面有效性評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則 24
3.2知識聯(lián)盟界面有效性評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 26
第四章 SXSR公司知識聯(lián)盟界面有效性分析 33
4.1 企業(yè)簡介 33
4.2 SXSR公司知識聯(lián)盟界面有效性評價指標(biāo)體系的打分 34
4.3 SXSR公司知識聯(lián)盟界面有效性分析 36
第五章 提高企業(yè)知識聯(lián)盟界面有效性的對策與建議 38
5.1建立有效的企業(yè)知識聯(lián)盟的管理體系 38
5.2建立健全有利于企業(yè)知識聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)及流程 39
5.3促進(jìn)知識聯(lián)盟界面信息溝通，充分發(fā)揮激勵作用 40
5.4 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對知識聯(lián)盟界面的重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用 41
5.5創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高各部門積極性與熱情 42
5.6提高企業(yè)知識聯(lián)盟對外界環(huán)境的敏捷性 43
第六章 結(jié)論及進(jìn)一步研究的問題 44
6.1結(jié)論 44
6.2 進(jìn)一步研究的問題 45
致 謝 47
參 考 文 獻(xiàn) 48

部分參考文獻(xiàn)

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