包括英文原文和中文翻譯，其中中文翻譯9300字 15頁；英文11頁 含詳細作者及出處信息
　　　
采購成本依賴于可變籌備時間時的庫存管理

Charu Chandra，美利堅合眾國迪爾伯恩市長青大道4901號，密西根大學工業(yè)和制造系統(tǒng)工程；Janis Grabis，拉脫維亞，里加工業(yè)大學運籌學系。


摘要
　　　減少庫存補貨的籌備時間能夠降低安全庫存量，并提高客戶服務水平。但是，由于供應商征收額外費用及更高的運輸費用，采購成本增加也隨之而來。本文通過對采購成本所依賴的籌備時間進行研究，設計了一種單級可變籌備時間庫存系統(tǒng)。籌備時間價值的選擇表示，找到籌備時間減少與采購成本增加之間的最佳平衡點。庫存與采購成本的聯(lián)合優(yōu)化模型已經形成，數(shù)字研究也被構建以確保籌備時間適宜，同時采購費用最低。
　　
關鍵詞：庫存控制;可變籌備時間;敏感性分析

1、導言
1.1問題領域
需求不確定性，加上庫存補貨的籌備時間產生了庫存風險，而籌備時間減少及運營風險降低的存貨管理政策被證實能提高庫存管理的有效性。Tersine和Hummingbird[1],Jayaram等人[2]以及Disney和Towill[3]曾論證過自然籌備時間降低的積極作用?；I備時間降低需要在做出庫存補貨決定時，使用更多的精確需求信息，同時，這也能降低安全庫存量，并提高客戶服務水平。然而，籌備時間的減少可能伴隨著某些額外風險和成本[4]。比如說，更短的籌備時間可能導致較高的采購成本以及由于供應商的有限供應能力導致供應短缺。Burnetas和Gilbert[5]提供了旅游業(yè)對逾期訂單收取額外費用的例子，他們還提到額外運輸費的征收，是短籌備時間訂單在其他方面所增加的采購成本的費用來源。Cachon[6]也曾討論了零售業(yè)的例子。零售商配售下旬訂單時，不能領取折扣，同時還需面對供應短缺的可能性，因為供應商會優(yōu)先考慮那些早期訂單。Das和Abdel-Malek[7]報告指出，由于較短籌備時間的訂單對供應商業(yè)務產生的不利影響，供應商接受此