中國大型石油化工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

現(xiàn)代石油化工工業(yè)奠定了人類現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，是人類進(jìn)入現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)的金鑰匙。隨著“世界石油峰值”、“高油價(jià)時(shí)代”的到來，世界石油資源、石化市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。中國改革開放30年，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展，我國石油化工產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，已形成了以中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司三家大型國有石油化工公司為主導(dǎo)、其他各類中小公司為補(bǔ)充的石油化工產(chǎn)業(yè)格局。三家大型國有石油化工公司是在上世紀(jì)80年代由國家行政部門改制成立，已基本建立了產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為全球能源市場中的重要參與者。我國大型石油化工公司在“走出去”和“市場化”的過程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、節(jié)能環(huán)保能力不夠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、低水平產(chǎn)能過剩、全球競爭力和盈利水平不足等問題，這些問題和困難阻止了我們的國家石油公司向國際石油公司轉(zhuǎn)型的步伐。此時(shí)，研究為何發(fā)展、向哪發(fā)展、如何發(fā)展就顯得尤為重要。
本文針對(duì)我國大型石油化工公司在發(fā)展中所共同面對(duì)的主要問題和挑戰(zhàn)，詳細(xì)分析石油化工產(chǎn)業(yè)的國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境，并進(jìn)行我國大型石油化工公司與一流國際石油化工公司（殼牌集團(tuán)、?？松?美孚公司和BP公司）的競爭力對(duì)比與分析；在此基礎(chǔ)上，以將我國大型石油化工公司早日打造成世界一流國際石油化工公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀層面提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，并從業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化、管理體制、科技創(chuàng)新等管理層面制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施和控制措施。