中國(guó)大型石油化工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

現(xiàn)代石油化工工業(yè)奠定了人類現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，是人類進(jìn)入現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)的金鑰匙。隨著“世界石油峰值”、“高油價(jià)時(shí)代”的到來，世界石油資源、石化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。中國(guó)改革開放30年，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已形成了以中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司三家大型國(guó)有石油化工公司為主導(dǎo)、其他各類中小公司為補(bǔ)充的石油化工產(chǎn)業(yè)格局。三家大型國(guó)有石油化工公司是在上世紀(jì)80年代由國(guó)家行政部門改制成立，已基本建立了產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為全球能源市場(chǎng)中的重要參與者。我國(guó)大型石油化工公司在“走出去”和“市場(chǎng)化”的過程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、節(jié)能環(huán)保能力不夠、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、低水平產(chǎn)能過剩、全球競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平不足等問題，這些問題和困難阻止了我們的國(guó)家石油公司向國(guó)際石油公司轉(zhuǎn)型的步伐。此時(shí)，研究為何發(fā)展、向哪發(fā)展、如何發(fā)展就顯得尤為重要。
本文針對(duì)我國(guó)大型石油化工公司在發(fā)展中所共同面對(duì)的主要問題和挑戰(zhàn)，詳細(xì)分析石油化工產(chǎn)業(yè)的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境，并進(jìn)行我國(guó)大型石油化工公司與一流國(guó)際石油化工公司（殼牌集團(tuán)、?？松?美孚公司和BP公司）的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比與分析；在此基礎(chǔ)上，以將我國(guó)大型石油化工公司早日打造成世界一流國(guó)際石油化工公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀層面提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，并從業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化、管理體制、科技創(chuàng)新等管理層面制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施和控制措施。