泰州供電公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
5.3萬字 113頁
資料包括開題報告和論文


摘 要

當今的世界是變革中的世界，當今的中國是變革中的中國，電力放松管制更是“山雨欲來風滿樓”，必將給整個電力行業(yè)帶來巨大的影響。如何在這種變革的環(huán)境中生存和發(fā)展，是擺在每個供電企業(yè)面前的問題。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。本文對江蘇省電力公司泰州供電公司所處的外部環(huán)境和公司內部環(huán)境進行了分析，初步擬定了公司的各項戰(zhàn)略規(guī)劃，力求抓住影響供電企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，從而使供電企業(yè)能夠積極應對電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)，提高公司的競爭能力。

關鍵詞：戰(zhàn)略、規(guī)劃、電力行業(yè)、放松管制



Abstract
The current world is a changing world, so is China. The coming deregulation is doom to make a strong impact to power industry. To every power supply company, it is a big problem how to survive and expand in this fast changing situation.
Corporate strategy is a long-term plan designed by a company which seeks for surviving and sustainable development in a drastic changing situation over the long run. In this thesis, the outer and inner circumstance of JSEPC Taizhou Power Supply Company is analyzed, corporate strategy and plan is roughly sketched out. The author tries to catch the key factors which greatly affect the development of power supply companies, so as to cope with the challege aroused by mechanical reform in power industry, and sharpen the competitive edge of power supply companies.

Key words: Strategy, Plan, Power Industry, Deregulation



目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
第一章：引 論 1
一、研究的背景和現狀 1
二、問題的提出及研究的意義 2
三、論文主要研究內容 6
第二章：公司外部環(huán)境分析 7
第一節(jié) PEST分析 7
一、法律法規(guī)和政策環(huán)境分析 7
1、電力體制改革 8
2、國家對電力產業(yè)政策的變化 10
3、電力體制改革對供電公司的影響 11
4、法律法規(guī)和政策環(huán)境小結 13
二、經濟環(huán)境分析 14
1、江蘇省及泰州市的經濟發(fā)展歷史數據 14
2、本輪國家宏觀調控對經濟的影響 17
3、其他可能影響經濟發(fā)展的因素 18
4、經濟環(huán)境分析小結暨“十一五”國內經濟展望 19
三、社會文化環(huán)境分析 20
1、城市化與居民生活用電 21
2、公眾對供電企業(yè)的評價 21
3、公眾對環(huán)境的態(tài)度 22
四、技術環(huán)境分析 23
1、當今電力行業(yè)的前沿科技及其影響 23
2、當今企業(yè)管理的前沿理論及其影響 26
第二節(jié) 電力行業(yè)環(huán)境分析 26
一、電力市場發(fā)展現狀及趨勢 26
二、泰州市電力行業(yè)發(fā)展基本分析 27
三、泰州市電力市場競爭態(tài)勢分析 28
四、電力行業(yè)環(huán)境分析結論 29
第三節(jié) 泰州地區(qū)電能生產企業(yè)經營環(huán)境分析 30
一、泰州地區(qū)電能生產企業(yè)概況 30
二、泰州地區(qū)熱電行業(yè)發(fā)展前景 30
三、泰州地區(qū)熱電行業(yè)未來競爭 31
四、泰州市大型電廠籌備情況 32
五、電能生產企業(yè)經營環(huán)境分析結論 33
第四節(jié) 顧客環(huán)境分析 33
第五節(jié) 電力行業(yè)協(xié)會情況 35
第六節(jié) 不確定因素對電力行業(yè)的影響 37
第七節(jié) 外部環(huán)境分析結論 39
一、關鍵外部影響因素 39
1、關鍵的外部機遇 39
2、關鍵的外部挑戰(zhàn) 40
二、外部因素評價矩陣 40
第三章：公司內部環(huán)境分析 42
第一節(jié) 泰州供電公司發(fā)展現狀 42
一、公司生產能力 42
二、公司電能銷售情況 43
三、下屬單位基本狀況 45
第二節(jié) 泰州供電公司的內部條件 45
一、內部管理機制分析 45
二、人力資源狀況分析 48
1、公司人力資源現狀 48
2、公司人力資源開發(fā)與管理 49
3、人力資源分析結論 51
三、營銷管理狀況分析 52
四、財務管理狀況分析 54
五、與江蘇省電力公司的關系 55
六、企業(yè)文化 56
第三節(jié) 內部環(huán)境分析結論 57
一、內部關鍵影響因素 57
二、內部因素評價矩陣 58
第四章：公司戰(zhàn)略定位及產業(yè)規(guī)劃 60
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略模式分析及選擇 60
第二節(jié) 電網規(guī)劃 62
一、電網規(guī)劃的原則 62
二、泰州電網現狀 63
三、泰州分區(qū)負荷預測 65
四、泰州500千伏電網規(guī)劃 71
五、泰州220千伏電網規(guī)劃 71
第三節(jié) 組織規(guī)劃和職能戰(zhàn)略 78
一、組織管理規(guī)劃 78
二、人力資源管理戰(zhàn)略 83
三、戰(zhàn)略成本管理 86
四、業(yè)務流程重組 88
五、企業(yè)文化戰(zhàn)略 89
六、風險管理 91
七、監(jiān)管管理 94
八、核心競爭力戰(zhàn)略 95
九、信息管理 98
第五章：公司戰(zhàn)略實施與控制 100
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導入 100
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施步驟 101
一、公司2005年戰(zhàn)略實施要點 101
二、公司2006年戰(zhàn)略實施要點 102
三、公司2007年戰(zhàn)略實施要點 103
四、公司2008年及以后戰(zhàn)略實施要點 103
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 104
一、建立有效戰(zhàn)略評價體系 104
二、建立有效的戰(zhàn)略控制體系 105
參考文獻 107



參考文獻
[1]：張國寶 加強電力需求側管理，促進國民經濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展 電力需求側管理[J] May 2004 Vol.6, No.3：P2-P3
[2]：尼古萊. J. 福斯，克里斯蒂安. 克努森. 企業(yè)萬能—面向企業(yè)能力理論[M] 大連：東北財經大學出版社, 1998