現(xiàn)代企業(yè)人力資源的激勵
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本文摘要：激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。
前言 70年代以來，新技術革命突飛猛進，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪，人力資源，特別是知識工人和專業(yè)化的人力資本越來越成為決定微觀經(jīng)濟企業(yè)及其他各類機構健康運作和市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。同時，隨著產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟民主化運動的推進，嚴格的反歧視、平等就業(yè)、勞動保障方面的法規(guī)紛紛出臺，以及工會高度企業(yè)化的外部壓力不斷加劇，使得企業(yè)人力資源關系比過去任何時候都更加復雜化。這樣，傳統(tǒng)人事型管理那種僅著眼于勞資關系而由個別人事管理人員從事一些經(jīng)驗性、簡單低檔次的人際關系處理工作的做法，已經(jīng)很難適應新形勢的要求，而由戰(zhàn)略性的、全面系統(tǒng)的、真正“以人為本”的思想為指導的現(xiàn)代“人力資源管理”（Human Resource Management）所代替。人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導，控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主動能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
參考文獻：
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