現(xiàn)代企業(yè)人力資源的激勵
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本文摘要：激勵是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。
前言 70年代以來，新技術(shù)革命突飛猛進，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪，人力資源，特別是知識工人和專業(yè)化的人力資本越來越成為決定微觀經(jīng)濟企業(yè)及其他各類機構(gòu)健康運作和市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。同時，隨著產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟民主化運動的推進，嚴(yán)格的反歧視、平等就業(yè)、勞動保障方面的法規(guī)紛紛出臺，以及工會高度企業(yè)化的外部壓力不斷加劇，使得企業(yè)人力資源關(guān)系比過去任何時候都更加復(fù)雜化。這樣，傳統(tǒng)人事型管理那種僅著眼于勞資關(guān)系而由個別人事管理人員從事一些經(jīng)驗性、簡單低檔次的人際關(guān)系處理工作的做法，已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢的要求，而由戰(zhàn)略性的、全面系統(tǒng)的、真正“以人為本”的思想為指導(dǎo)的現(xiàn)代“人力資源管理”（Human Resource Management）所代替。人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主動能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
參考文獻：
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