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【摘要】贏家服飾是深圳的一家知名女裝民營(yíng)企業(yè)，在13年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，她經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛、探索的迷茫、發(fā)展的喜悅，終于找到適合自身發(fā)展的定位——實(shí)施以打造“盛年女性”著裝文化為核心的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。本文運(yùn)用品牌戰(zhàn)略管理理論和方法，分析了贏家服飾的品牌戰(zhàn)略制定及品牌戰(zhàn)略管理過程，總結(jié)其品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足，并提出了公司進(jìn)一步完善品牌戰(zhàn)略管理的對(duì)策建議。希望此案例能為完善贏家服飾的品牌戰(zhàn)略提供參考，同時(shí)，也為面臨品牌戰(zhàn)略管理“瓶頸”困擾的某些中國(guó)服裝企業(yè)以鏡鑒。
目 錄
摘要(關(guān)鍵詞) 1
前言 1
一、品牌戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)綜述 1
（一）品牌的內(nèi)涵 1
（二）品牌戰(zhàn)略管理研究學(xué)派綜述 3
二、本文的研究框架及研究方法 4
（一）品牌戰(zhàn)略管理研究框架 4
（二）本文的研究框架 5
（三）本文的研究方法 6
三、贏家服飾概況 7
（一）贏家服飾簡(jiǎn)介 7
（二）贏家服飾的發(fā)展史概述 7
（三）贏家服飾的愿景、經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 8
（四）贏家服飾的組織結(jié)構(gòu) 8
四、應(yīng)用SWOT模型分析贏家服飾的內(nèi)外部環(huán)境 9
（一）“盛年女裝”概念的來源 9
（二）國(guó)內(nèi)盛年女裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 9
（三）運(yùn)用SWOT模型分析贏家服飾的內(nèi)外部環(huán)境 10
五、贏家服飾的品牌戰(zhàn)略管理分析 12
（一）贏家服飾的品牌分析 12
（二）贏家服飾的品牌戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)分析 15
（三）贏家服飾的品牌戰(zhàn)略管理劣勢(shì)分析 18
六、提升贏家服飾品牌戰(zhàn)略績(jī)效的對(duì)策與建議 19
（一）強(qiáng)化品牌基因效應(yīng) 19
（二）加快市場(chǎng)拓展速度 21
結(jié)語 21
注釋 21
參考文獻(xiàn) 21
致謝 22
英文摘要(關(guān)鍵詞) 23
附錄 24


【關(guān)鍵字】贏家服飾；盛年女裝；品牌；品牌戰(zhàn)略管理

【參考文獻(xiàn)】
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