醫(yī)藥研發(fā)人員培訓(xùn)體系優(yōu)化研究——以XX研究院為例

1.44萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
現(xiàn)如今，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程日益加快，醫(yī)藥研發(fā)水平迅速更新?lián)Q代。我國醫(yī)藥行業(yè)如何能抓住機(jī)遇，提高自主研發(fā)能力，保護(hù)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)則關(guān)系到整個(gè)行業(yè)能否健康發(fā)展。XX研究院隸屬南京國資委，是以產(chǎn)業(yè)化為目的、實(shí)施研發(fā)和孵化并重、企業(yè)化運(yùn)行的孵化型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究院。醫(yī)藥研發(fā)人員對于XX研究院的發(fā)展極為關(guān)鍵，如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)不僅是她面臨的現(xiàn)實(shí)問題，也是提高核心競爭力關(guān)鍵。
論文通過對XX研究院日常培訓(xùn)工作的參與觀察和實(shí)地訪談，基于醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)、典型知識型員工的研發(fā)人員個(gè)性特征，以XX研究院的研發(fā)人員培訓(xùn)體系作為研究對象，圍繞其培訓(xùn)活動，對XX研究院的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)一步探討其醫(yī)藥研發(fā)人員培訓(xùn)面臨的問題與原因。
基于對XX研究院的案例分析，論文總結(jié)出醫(yī)藥研發(fā)人員培訓(xùn)體系的不足之處，提出優(yōu)化建議。包括展開醫(yī)藥研發(fā)人員培訓(xùn)需求分析工作、提出培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)開發(fā)及過程溝通注意點(diǎn)、注意培訓(xùn)類型及方式的選擇、確定培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化及途徑等等。最后歸納醫(yī)藥研發(fā)人員培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，完成培訓(xùn)體系優(yōu)化的環(huán)節(jié)。


關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；知識型員工；培訓(xùn)