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四無(wú)一處的文檔鋪

xx公司人員流失問題研究

摘要人員流失一直以來(lái)都是各工地企業(yè)普遍存在的問題，可以影響一個(gè)公司發(fā)展的程度有深有淺，解決不好，可能會(huì)引發(fā)一系列矛盾，人員流失牽涉到不止一個(gè)領(lǐng)域，人員激勵(lì)是最重要的一個(gè)方面，但同時(shí)涉及到管理學(xué)、心理學(xué)以及對(duì)人性的思考，所以一個(gè)立體的公司應(yīng)該兼顧方方面面，理論結(jié)合自身實(shí)際，找到適合自己的發(fā)展管理..
xx食品有限公司人員管理研究

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)等各方面都做出了重要貢獻(xiàn)。但由于民營(yíng)企業(yè)的工作壓力比大企業(yè)大，工作的強(qiáng)度也較大，特別是一些關(guān)鍵崗位的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行超強(qiáng)度的工作，如果報(bào)酬待遇或個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)不像預(yù)期的那樣..
xx集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)研究

激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)成功運(yùn)用，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向國(guó)際市場(chǎng)的不竭動(dòng)力。大同煤炭集團(tuán)有限公司要實(shí)現(xiàn)“做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。本文從大同煤炭集團(tuán)有限公..
xx有限公司人員激勵(lì)研究

摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,“激勵(lì)”已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略手段。通過(guò)采用合理有效的激勵(lì)方法,將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合,使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長(zhǎng),己經(jīng)成為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。本文以山西大華玻璃器皿有限公司為例就有關(guān)激..
xx公司企業(yè)文化研究

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化力量的管理方式，可以說(shuō)..
xx食品有限公司質(zhì)量管理研究

本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理存在的主要問題介紹，質(zhì)量管理的發(fā)展階段和特點(diǎn)闡述，及全面質(zhì)量管理的敘述和質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的概述，介紹了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用，并討論了A循環(huán)在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系中的應(yīng)用和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的最新發(fā)展。并對(duì)質(zhì)量管理體系要求做了闡釋。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，是指企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理..
蒙牛集團(tuán)公司員工激勵(lì)研究

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此..
河北建工集團(tuán)員工激勵(lì)研究

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，管理模式已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)管理模式的思維定式，因而陸續(xù)的出現(xiàn)了很多新型的管理理念，這一新型管理模式的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)，以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天不確..
撫順特殊鋼有限公司員工激勵(lì)研究

時(shí)代的變化，使人力資源成為企業(yè)重要資源之一。激勵(lì)作為組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以激發(fā)人力資源的潛能，提高組織績(jī)效。但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的問題卻是：既耗費(fèi)大量資源，也沒有達(dá)到激勵(lì)效果，激勵(lì)因素變成保健因素，特別在公司中員工激勵(lì)總是存在問題。本文以撫順特殊鋼有限責(zé)任公司員工激勵(lì)為例，采用理論..