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犁刀變速齒輪箱體定位孔夾具

犁刀變速齒輪箱體定位孔夾具字?jǐn)?shù)7940 共13頁(yè) 本設(shè)計(jì)主要介紹了機(jī)床夾具的發(fā)展背景和在機(jī)械加工中的作用，犁刀變速齒輪箱體定位孔夾具的設(shè)計(jì)過(guò)程。夾具與機(jī)床的結(jié)合，夾具作為機(jī)床的一部分，成為機(jī)械加工中不可缺少的工藝裝備...... 目錄 1.課題介紹 4 1.1課題背景及發(fā)展趨勢(shì) 4 1.2課題的作用與意義 4 1.3..
自動(dòng)定心彈簧套筒夾具

自動(dòng)定心彈簧套筒夾具2300字自動(dòng)定心彈簧套筒夾具是利用彈性元件受力后的均勻彈性變形，實(shí)現(xiàn)對(duì)工件的自動(dòng)定心彈簧套筒夾具，夾緊行程小，但定心精度較高，具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2所示。當(dāng)浮動(dòng)拉桿1向左運(yùn)動(dòng)時(shí)，彈簧套筒5上的圓錐面就與安裝在夾具體2上的固定套3的圓錐面作相對(duì)滑動(dòng)，強(qiáng)制彈簧套筒產(chǎn)生彈性變形。實(shí)現(xiàn)對(duì)工件的定心..
柔性焊接夾具的研發(fā)

柔性焊接夾具的研發(fā)3400多字 6頁(yè)[目錄](méi) 一.前言二.現(xiàn)有焊接夾具的缺陷三.柔性焊接夾具的設(shè)計(jì)原理及典型結(jié)構(gòu) 四.柔性焊接夾具應(yīng)用五.開(kāi)發(fā)該技術(shù)的必要性和可行性六.附注：對(duì)參考資料的說(shuō)明本文介紹了柔性焊接夾具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，減少常規(guī)夾具的缺陷，使焊接夾具從非標(biāo)向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，同時(shí)提高了設(shè)計(jì)效率、使用質(zhì)量..
八路搶答器

3500多字 15頁(yè)附錄包括一份基本原理電路圖，一份元件清單目錄前言 ………………………………………………………………1第一章設(shè)計(jì)要求 ………………………………………………3第二章設(shè)計(jì)原理與參考電路 …………………………………4第三章多功能硬件與軟件設(shè)計(jì)及其理論分析與計(jì)算 ………5 3.1 搶答器基本..
八路搶答器

八路搶答器2800多字該八路搶答器用于8人及8人以下的搶答比賽中，本搶答器實(shí)用可靠，采用數(shù)碼顯示器顯示搶答編號(hào)，具有數(shù)碼鎖存,優(yōu)先搶答及規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶答有效的功能。
博弈在績(jī)效考核中的應(yīng)用

3600多字績(jī)效考核作為人力資源工作的一項(xiàng)重要組成部分，歷來(lái)受到人力資源工作者的重視。人力資源工作者往往希望員工及用人部門(mén)能夠提供客觀公正的原始資料，但在實(shí)際工作中，由于績(jī)效考核運(yùn)作模式往往直接影響到員工的個(gè)人收入，員工傾向于有意高估自己的工作績(jī)效，以追求個(gè)人利益最大化；而用人主管人員為了避免挫傷員..
人事測(cè)評(píng)在績(jī)效考核管理中的功效

1.6萬(wàn)字 23頁(yè)包括一套完整可行的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系人事考核在現(xiàn)代績(jī)效管理中的重要作用體現(xiàn)在它為績(jī)效管理的開(kāi)展提供源動(dòng)力，但現(xiàn)有考核管理中存在的問(wèn)題影響了考核功效的正常發(fā)揮；考核性人事測(cè)評(píng)是一種科學(xué)的考核管理手段，本文主要圍繞這一管理手段的特征以及其在具體考核中的運(yùn)作展開(kāi)，希望為現(xiàn)實(shí)管理提供可借鑒的內(nèi)容，..
軟件企業(yè)績(jī)效考核效果探討

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核已成為管理的一個(gè)重要方面，但如何提高績(jī)效考核的有效性卻成為人力資源主管煩惱的一個(gè)問(wèn)題。在人力資源管理部門(mén)看來(lái)，在工作說(shuō)明書(shū)與工作手冊(cè)存在的前提下，績(jī)效考核是考查組織機(jī)構(gòu)與組織系統(tǒng)的有效性、提高員工積極性的一種手段，但在實(shí)際工作中，績(jī)效考核總是存在種種困難：一..
HU績(jī)效考核方法的理論與實(shí)踐

HU績(jī)效考核方法的理論與實(shí)踐3800多字 5頁(yè)包括2個(gè)案例分析 HU績(jī)效考核方法以經(jīng)濟(jì)人有限理性和信息、不對(duì)稱性理論為前提,承認(rèn)委托人與代理人處于不對(duì)稱的公司信息狀態(tài)。為了防止代理人利用自己的內(nèi)部人地位進(jìn)行信息控制而達(dá)到與委托人談判的有利地位,產(chǎn)生損害委托人利益的后果,這樣,通過(guò)設(shè)計(jì)一種激勵(lì)相容的剩余權(quán)分享機(jī)..