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博弈論在A商業(yè)銀行內(nèi)部控制中的運(yùn)用研究摘 要20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著金融全球化、一體化、自由化、創(chuàng)新化的發(fā)展，全球金融業(yè)進(jìn)入了一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，英國(guó)巴林銀行倒閉、日本大和銀行破產(chǎn)、東南亞金融危機(jī)頻頻發(fā)生，與其相伴的蔓延效應(yīng)使風(fēng)險(xiǎn)迅速擴(kuò)散，產(chǎn)生巨大的波及和放大效應(yīng)，嚴(yán)重地威脅著世界經(jīng)濟(jì)的安全。博弈..
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摘要:對(duì)于變壓器的非全相運(yùn)行時(shí)對(duì)于電力系統(tǒng)的影響進(jìn)行分析研究，從而更好弄清其中的原理，對(duì)于控制整個(gè)電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)非常有意義。
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鼻炎藥知識(shí)培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容摘要：鼻炎是生活中的一種常見病，很多人稱之為小病，并沒有引起太大的重視。但是作為小病的鼻炎，在我國(guó)的發(fā)病率卻極高。在鼻炎方面知識(shí)，我們并不是都很理解，保護(hù)措施做得不到位。那么，本文寫作的目的是讓人們普遍了解鼻炎的基礎(chǔ)知識(shí)及簡(jiǎn)單的進(jìn)行自我診斷的方法。本文主要分成五個(gè)部分，分別..
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貝多芬《鋼琴奏鳴曲》主題的和聲布局特征摘要：貝多芬在他的鋼琴奏鳴曲中經(jīng)常使用和弦外音和持續(xù)音，以加強(qiáng)音樂的不穩(wěn)定性；也使用主持續(xù)音，以加強(qiáng)音樂的穩(wěn)定性。這些穩(wěn)定與不穩(wěn)定的結(jié)合豐富了和聲色彩，使得聲部更為流暢而有特色，也正體現(xiàn)貝多芬音樂作品從斗爭(zhēng)到快樂的思想。本文首先分析了貝多芬《32首鋼琴奏鳴曲》..
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保險(xiǎn)公司省公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(碩士論文)原創(chuàng)碩士畢業(yè)論文，內(nèi)容完整推薦參考！目 錄中文摘要 7英文摘要 8第1章 緒論 101.1課題研究的背景和意義 101．1.1 CRM的定義 101.1.2 CRM的類型 121.1.3 CRM的內(nèi)涵 141.1.4 CRM的系統(tǒng)特征 151.1.5 CRM實(shí)施順序 ..
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白內(nèi)障超聲乳化吸除聯(lián)合人工晶體植入術(shù)的并發(fā)癥分析【摘 要】 目的：探討白內(nèi)障超聲乳化吸除術(shù)并人工晶體植術(shù)的并發(fā)癥的發(fā)生情況及預(yù)防措施。方法：回顧2007～2009年我院進(jìn)行的89例（96只眼）超聲乳化白內(nèi)障吸除并人工晶體植入術(shù)的并發(fā)癥情況，記錄手術(shù)中和手術(shù)后并發(fā)癥情況，平均隨訪時(shí)間（6±12）個(gè)月。結(jié)果：在89例患..
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摘要：介紹了某電視臺(tái)多功能舞臺(tái)控制系統(tǒng)中的西門子PLC軟、硬件設(shè)計(jì)解決方案，從設(shè)計(jì)思想、系統(tǒng)配置和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)計(jì)等三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。關(guān)鍵字：PLC軟硬件；多功能舞臺(tái)；控制系統(tǒng)
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eHR系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的影響摘 要eHR，即電子人力資源管理，是將先進(jìn)的軟件配上高速的硬件，再與處于服務(wù)中心的專業(yè)化人員融為一體，構(gòu)成一個(gè)為人力資源服務(wù)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，是一種基于Internet的人力資源管理系統(tǒng)。 在人力資源導(dǎo)向的時(shí)代背景下，實(shí)施信息化人力資源管理系統(tǒng)(eHR)己經(jīng)是企業(yè)邁向未來(lái)不得不面臨的..
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目 錄 1.2萬(wàn)字第1章5S管理基本理論概述 11.1 5S的概念與發(fā)展 11.2 5S的內(nèi)容 11.3 5S的功能 2第2章現(xiàn)代企業(yè)推行“5S”管理模式的必要性分析 22.1 從日本品質(zhì)的崛起來(lái)看“5S”管理的效能 42.2 我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求 4第3章當(dāng)前企業(yè)5S活動(dòng)應(yīng)用中存在的主要問題 53.1 傳統(tǒng)觀念、領(lǐng)導(dǎo)意愿影響5S的正常推行 ..
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