（83頁）摘要
進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)登記制實(shí)施后，外貿(mào)經(jīng)營主體多元化程度日益提高，國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)將面臨
更大的競爭。我國外貿(mào)企業(yè)成本管理落后，經(jīng)營績效不佳，重要原因之一就是沒有完善的戰(zhàn)
略成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不能與特定戰(zhàn)略相配合，將使企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力。
本文研究戰(zhàn)略成本管理在我國外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用，試圖運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提高外貿(mào)企業(yè)競爭
力，使其保持長期可持續(xù)發(fā)展。
文章首先介紹了研究背景和國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論的研究概況及思路，分別闡述
了肯尼.西蒙斯、杰克.?？?、托尼.格蘭迪、羅賓.庫柏及日本理論界對戰(zhàn)略成本管理的研究，
隨后闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)與模式，接著分析了外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)及運(yùn)用戰(zhàn)略成本
管理對外貿(mào)企業(yè)分析的理論框架，文章將采用?？四Ｊ綇膬r(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位及成本動(dòng)因?qū)ν?br>貿(mào)企業(yè)進(jìn)行全面分析。外貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈分析包括行業(yè)價(jià)值鏈分析，競爭對手價(jià)值鏈分析及企
業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體分析框架。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略定
位分析是要根據(jù)外貿(mào)企業(yè)所處外部環(huán)境、競爭者情況及企業(yè)自身?xiàng)l件制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)
略，本文運(yùn)用SWOT模型來分析外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提出從產(chǎn)業(yè)維、市場維、競爭維二
個(gè)維度來指定企業(yè)戰(zhàn)略。外貿(mào)企業(yè)成本動(dòng)因按成本涉及領(lǐng)域不同分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析、
執(zhí)行性成本動(dòng)因分析及作業(yè)成本動(dòng)因分析，通過分析以上三種成本動(dòng)因找出成本驅(qū)動(dòng)因素保
證有效開展成本管理。文章在對外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用?？四Ｊ綄?zhàn)略成本管理進(jìn)行理論上詳細(xì)的分
析后運(yùn)用案例分析，對K公司使用戰(zhàn)略成本管理分析，最后一部分文章總結(jié)全文。
得出如卜結(jié)論:外貿(mào)企業(yè)為提高競爭力，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理是必要的;外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略
定位、進(jìn)出口成本控制是其戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn);外貿(mào)企業(yè)協(xié)調(diào)、優(yōu)化自身價(jià)值鏈、鞏固自
己在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵;中小型民營外貿(mào)公司應(yīng)該堅(jiān)持相關(guān)多樣
化戰(zhàn)略，其競爭戰(zhàn)略應(yīng)是各種戰(zhàn)略的組合;外貿(mào)企業(yè)應(yīng)實(shí)施作業(yè)成本管理，全面控制進(jìn)出口
成本;外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，提高競爭力，必將促進(jìn)其長期的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理外貿(mào)企業(yè)桑克模式價(jià)值鏈成本動(dòng)因
目錄
摘要.......................................................
Abstract....................................................…
第一章緒論..................................................
1.1論文研究背景和意義....................................…
1.2國內(nèi)外研究綜述................................……，.…
1.3論文寫作思路及方法....................................
1.4論文創(chuàng)新之處...................……，................…
第二章戰(zhàn)略成本管理與外貿(mào)企業(yè)分析框架................……，.
2.1戰(zhàn)略成本管理概述…，..................................…
2.2戰(zhàn)略成本管理的原理與模式.............................…
2.3外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用.............................…
第三章外貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈分析...................................…
3.1價(jià)值鏈分析概述.......................................…
3.2行業(yè)價(jià)值鏈分析.......................................…
3.2競爭對手價(jià)值鏈分析...................................…
3.3內(nèi)部價(jià)值鏈分析.......................................…
第四章外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略定位分析.................................…
4.1戰(zhàn)略定位基本任務(wù).....................................…
4.2戰(zhàn)略定位方法.........................................…
4.3外貿(mào)企業(yè)SWOT模型分析................................…
第五章外貿(mào)企業(yè)成本動(dòng)因分析.……，……，..................…
5.1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析..……，.........................…
5.2執(zhí)行性成本動(dòng)因分析..……，.........................…
5.3作業(yè)成本動(dòng)因分析....................................…
第六章K公司戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用案例...........................…
6.IK公司價(jià)值鏈分析.....................................…
6.ZK公司戰(zhàn)略定位分析.....……，.......................…
6.3K公司成本動(dòng)因分析...................……。.........…
6，4價(jià)值鏈再造...........................................…
第七章結(jié)論與展望...........................................…
7.1結(jié)論.................................................…
7.2展望................................................…
參考文獻(xiàn)....................................................…
致謝......................................................…