摘    要

　　　隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本的關(guān)注從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向流通領(lǐng)域，進(jìn)而產(chǎn)生了物流。物流的宗旨是要降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。因此，成本管理成為物流管理的核心。研究降低物流成本，可以降低商品總成本，從而可以成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新型利潤(rùn)源，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮支持和帶動(dòng)作用?，F(xiàn)代物流產(chǎn)生以來(lái)，傳統(tǒng)成本管理的落后和弊端日益凸現(xiàn)，迫切要求物流成本管理尋求新的方法，改變落后的現(xiàn)狀。制造業(yè)物流成本實(shí)行作業(yè)成本法管理，能夠有效降低成本，提高盈利能力，并使管理的重點(diǎn)落在作業(yè)的管理上，因此能夠更加精確的計(jì)算物流成本，為決策提供更加有力的依據(jù)和支持。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流成本；成本管理

Based on the Method of Activity-Based Costing in Manufacturing Monistic Cost Management Research

Abstract

　　　With the global economic environment change rapidly, Manufacturing enterprises pay attention to cost from the production field to the field of circulation, which results in the logistics. The aim of logistics is to reduce cost, improve service quality. Therefore, cost management has become the core of logistics management. Study of reducing the logistics cost, can reduce the total cost, so it can become a modern economic growth and new profit source, to the growth of the national economy play a supporting and leading role. Since the birth of modern logistics, the traditional cost management is backward and disadvantages increasingly protruding shows, pressing requirement of logistics cost management, seek new method, change the backward status. Manufacturing operation cost method in logistics cost management, can effectively reduce costs, improve profitability, and make the management focus on operations management, thus can more accurate calculation of the logistics cost, as the decision to provide more effective basis and support.

　　　Key words: logistics cost; activity-based costing; cost management

　　　

　　　　　　

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目    錄 I

1  緒    論 1

　　　1.1  研究目的和意義 1

　　　　　1.1.1  研究目的 1

　　　　　1.1.2  研究意義 1

　　　1.2  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.1  國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

　　　　　1.2.2  國(guó)外研究現(xiàn)狀 2

　　　1.3  研究?jī)?nèi)容及方法 2

　　　　　1.3.1  研究的內(nèi)容 2

　　　　　1.3.2  研究的方法 2

2  作業(yè)成本法下的物流成本管理的相關(guān)概念 4

　　　2.1  作業(yè)成本法的概念 4

　　　2.2  物流成本管理的概念 4

　　　2.3  物流成本管理的特點(diǎn) 4

　　　　　2.3.1  計(jì)算要素難以確定 4

　　　　　2.3.2  實(shí)際操作難度大 4

　　　　　2.3.3  管理核算方法難以統(tǒng)一 5

　　　2.4  作業(yè)成本法的基本原理 5

3  作業(yè)成本法應(yīng)用于制造業(yè)物流成本管理的需求性分析 6

　　　3.1  傳統(tǒng)計(jì)算法的缺陷 6

　　　　　3.1.1  造成了物流費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確 6

　　　　　3.1.2  不利于進(jìn)行科學(xué)的物流控制 6

　　　　　3.1.3  不能提供足夠的物流量度 6

　　　3.2  作業(yè)成本法的優(yōu)越性 6

　　　　　3.2.1  對(duì)物流間接成本的分配更為合理 7

　　　　　3.2.2  使管理人員開(kāi)展作業(yè)管理并改善作業(yè)鏈成為可能 7

　　　　　3.2.3  有利于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行定價(jià)的相關(guān)決策 7

　　　　　3.2.4  有利于落實(shí)控制和降低成本 7

　　　3.3  制造業(yè)物流成本管理引入作業(yè)成本法是必由之路 7

4  作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的管理計(jì)算 9

　　　4.1  作業(yè)管理 9

　　　　　4.1.1  作業(yè)消除 9

　　　　　4.1.2  作業(yè)選擇 9

　　　　　4.1.3  作業(yè)減低 10

　　　　　4.1.4  作業(yè)分享 10

　　　4.2  作業(yè)成本法下的物流成本計(jì)算 10

　　　　　4.2.1  分析和確定資源 10

　　　　　4.2.2  分析和確定作業(yè) 10

　　　　　4.2.3  確定資源動(dòng)因 10

　　　　　4.2.4  確定成本動(dòng)因 11

　　　　　4.2.5  計(jì)算物流作業(yè)成本 11

5  案例 13

　　　5.1  案例背景 13

　　　5.2  案例分析 15

　　　5.3  解決對(duì)策 16

結(jié)    論 17

參考文獻(xiàn) 18

致    謝 19