試論新生財產(chǎn)保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略


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摘要：壟斷　ＷＴＯ和知識經(jīng)濟背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國保險業(yè)發(fā)展的主要外部因素。基礎(chǔ)管理薄弱　經(jīng)營方向不明　指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財產(chǎn)保險公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時也是新生保險公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競爭力建設(shè)的核心是專業(yè)化經(jīng)營，并建立以核心專長為依托銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略協(xié)作同盟，以市場創(chuàng)新為中心的強大的可持續(xù)研究開發(fā)能力以及以電子商務(wù)為核心的新型管理銷售模式。
　　當(dāng)前我國的財產(chǎn)保險市場正處在轉(zhuǎn)型期。壟斷、WTO和信息技術(shù)是影響當(dāng)今中國保險業(yè)發(fā)展的三大因素。新生企業(yè)要制定發(fā)展戰(zhàn)略就必須要針對這三個因素進行。在嚴重的市場壟斷和WTO的緊逼面前，　弱小的企業(yè)僅僅像競爭對手那樣調(diào)配資源是無法獲勝的，必須通過對戰(zhàn)略的選擇來改善自己的行業(yè)地位，除此之外任何戰(zhàn)術(shù)性的調(diào)整都無濟于事。所謂戰(zhàn)略并非是很虛或很遙遠的東西，把現(xiàn)實中正確的事長期堅持做下去，就是戰(zhàn)略。企業(yè)必須認識到如果戰(zhàn)略錯了，則戰(zhàn)術(shù)上無所謂對錯；只有戰(zhàn)略對了，戰(zhàn)術(shù)上的對錯才是經(jīng)營上的焦點。戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向的決策。企業(yè)必須要重視對發(fā)展戰(zhàn)略的研究，掌控生存環(huán)境的發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，借用先進的理論來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略科學(xué)合理地安排短中期目標(biāo)，變被動管理為主動管理，樹立戰(zhàn)略致勝的新思維，看重戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。“百年老店”是戰(zhàn)略策劃的結(jié)果，而非經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)生存的壽命與企業(yè)思考的深度和廣度成正比。要扭轉(zhuǎn)長期形成的“宏觀不管，微觀管死”的舊管理模式，加強戰(zhàn)略管理和控制，加大戰(zhàn)術(shù)上的自主經(jīng)營。
　 新生的財產(chǎn)保險企業(yè)由于其誕生在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和全球經(jīng)濟一體化的特殊時期，更應(yīng)該注意自己周邊環(huán)境的變化以便能夠制定出一套切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。產(chǎn)業(yè)組織理論認為，市場環(huán)境決定市場結(jié)構(gòu)，市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效。因此，要想比較準(zhǔn)確的預(yù)測和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就必須深入地分析企業(yè)面對的市場環(huán)境。
　 下面將從財產(chǎn)保險的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手分析一下新生財產(chǎn)保險公司（以下稱新生企業(yè)）的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一、當(dāng)今財產(chǎn)保險的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
　 （一）來自WTO的挑戰(zhàn)
　 當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化已成為不可阻擋的潮流和趨勢。中國加入WTO是既定國策。國際競爭家門化已變?yōu)闊o法回避的實事。因此，不論新生企業(yè)愿意與否，都必須準(zhǔn)備迎接來自國際保險業(yè)的挑戰(zhàn)。由于社會、經(jīng)濟制度和文化存在根本性差異以及長期處于政府的政策保護和國有企業(yè)一家獨霸的市場壟斷之下，WTO對中國保險企業(yè)來說是相當(dāng)陌生的。這種經(jīng)濟體制上的陌生性使我國保險企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)遠比其它發(fā)展中國家保險企業(yè)在“入世”時所面臨的挑戰(zhàn)要大得多，風(fēng)險自然也要大得多。如何抓住“入世”前最后幾年的過渡期加速提高企業(yè)的競爭能力，充分做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備應(yīng)是各家保險公司關(guān)注的焦點。
　 WTO對中國經(jīng)濟最大的影響就是全球經(jīng)濟一體化背景下的國際分工，所有的中國產(chǎn)業(yè)都將在這一框架下重新定位，作為服務(wù)業(yè)的中國保險業(yè)也將隨之重新界定自己的服務(wù)對象。隨著產(chǎn)業(yè)的重新排序和分化，市場將會分為厚利市場（profitable　market）和薄利市場（unprofitable　market?。Ｓ锌赡艹霈F(xiàn)外資企業(yè)據(jù)有厚利市場而把薄利市場讓給內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。因此，如果定位不清中國保險業(yè)在新的分工體制下可能會喪失今天在本國市場的主導(dǎo)地位，淪為附庸。這將是WTO帶來的最大的威脅。所以，國內(nèi)保險企業(yè)如何審視自己的優(yōu)勢和劣勢，“師夷之長以制夷”，通過抓住再定位的機會來化解強敵的威脅，在特定的目標(biāo)市場上牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位是解讀　WTO的關(guān)鍵。但是，這是一個復(fù)雜的組織再造工程，而不是簡單地“認識”問題?！妒澜玢y行1998年發(fā)展報告提綱》在談到是“搭上車”還是“落伍”的問題時指出“趕上并不是輕而易舉，簡單迅捷的事，需要的也不僅僅是資本積累”。
　 面對國外保險企業(yè)的大兵壓境和國內(nèi)保險企業(yè)群雄逐鹿的局面，新生企業(yè)從誕生那一天起就必須要準(zhǔn)備走一條不同尋常的發(fā)展道路和模式，盡快形成自己在新秩序中的特殊競爭優(yōu)勢，把這場中國經(jīng)濟發(fā)展史上的最大變革所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)變成自己發(fā)展的最大機遇。
　 （二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　 （１）發(fā)展階