摘 要

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，而如何客觀、公正、準(zhǔn)確的對員工的績效做出評價，是目前人力資源績效管理中的一個重要問題。通過研究并設(shè)計適合這些企業(yè)的績效考核體系和模式，從而推動企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競爭能力，這對于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
論文從分析績效管理系統(tǒng)開始，引申到績效管理中的一個核心環(huán)節(jié)——績效考核。在綜述了國內(nèi)外績效考核的研究發(fā)展現(xiàn)狀和分析了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了績效考核的內(nèi)涵與理論依據(jù)，論文總結(jié)了目前常用的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以及常見的績效管理模式，分析了各種不同管理模式的特點和利弊。其次，木文討論了新勞動合同法對企業(yè)人力資源績效管理的影響，以及企業(yè)面對新勞動合同法人力資源績效管理方法的變動與實施。

關(guān)鍵詞：績效管理，新勞動合同法，績效考核


























ABSTRACT

The performance inspection is an important link and core content of Human Resource Management. How to eva luate the performance of staff objectivity, rightly and faithfully, is an important problem for the performance management of human resources. Researching and designing of the performance inspection system and mode for these enterprises, thus it can promote the enterprise human resources management level, promote the overall management level of enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises. It is an important practical significance of the modern enterprises.
Papers began of the analysis of performance management systems, and extended to a core part of performance management - performance appraisal. At speaking comprehensively at home and abroad in the research and the development and analysis of the performance inspection, tell the content and theoretical of performance inspection, the paper summed up the performance inspection standards commonly and common mode of performance management, analysis various of characteristics and advantages and disadvantages of management models. Secondly, this paper discuss of a new labor contract law on corporate human resources performance management, and corporate face the human resources performance management changes and implementation of the new labor contract law.

Key words: Performance Management, the new labor contract law, the performance inspection.
















目 錄
1.1論文研究的意義及內(nèi)容 1
1.1.1研究的意義 1
1.1.2研究內(nèi)容 1
1.2國內(nèi)外的研究狀況 2
1.3課題來源 3
2績效管理與績效考核 3
2.1績效管理和績效考核 3
2.1.1績效管理和績效考核的聯(lián)系 3
2.2.2系統(tǒng)的績效管理 5
2.3績效考核的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)和方法 7
2.3.1績效考核的基本原理 7
2.3.2 績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 8
2.3.3績效考核的方法 10
2.4績效管理模式的研究 12
2.4.1常見績效管理模式的基本理論及比較 12
2.4.2企業(yè)進(jìn)行績效管理存在的問題 16
3新勞動合同法對企業(yè)人力資源績效管理的影響 16
3.1對人力資源的影響 16
3.2對績效管理的影響 18
3.2.1對績效考核的影響 18
3.2.2對薪酬的影響。 20
4面向新勞動合同法的績效管理方法設(shè)計 24
4.1現(xiàn)有績效管理體系及存在問題 24
4.1.1現(xiàn)有績效管理體系 24
4.1.2現(xiàn)有績效管理體系存在的問題 26
4.2評估源重要程度判斷方法 27
4.2.1層次分析法 27
4.2.2層次分析法的基本原理 28
4.3面對新勞動合同法的評估指標(biāo)管理 31
4.4 360度績效考核模型的構(gòu)建 32
4.5 360度績效考核模型中參數(shù)的修正 34
5 360度績效考核模式的應(yīng)用 34
5.1 指標(biāo)權(quán)重的確定 34
5.2 360 度考評者指標(biāo)權(quán)重的確定 36
5.3 360度績效考核結(jié)果的計算 37
結(jié)論 39
參考文獻(xiàn) 40