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M公司生產(chǎn)車間設(shè)施規(guī)劃布局研究

M公司生產(chǎn)車間設(shè)施規(guī)劃布局研究1.7萬字 35頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)目錄摘要 2第一章緒論 31.1 研究背景 31.2 研究目的及意義 4第二章設(shè)施規(guī)劃的理論概述 72.1車間設(shè)施規(guī)劃 72.1.1 車間設(shè)施布置的原則 72.1.2 車間設(shè)施布置的形式 72.2 系統(tǒng)化布置設(shè)計 82.2.1 系統(tǒng)化布置的基本要素 82...
xx機(jī)械盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)線改善研究

xx機(jī)械盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)線改善研究1.4萬字 42頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，制造型企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，需要盡早的引進(jìn)，盡快的落實(shí)，然后才能在制造業(yè)中占據(jù)領(lǐng)頭軍的地位。制造成本高，加工周期長和員工工作績效低下..
基礎(chǔ)工業(yè)工程的基本理論和方法在XX公司的應(yīng)用研究

基礎(chǔ)工業(yè)工程的基本理論和方法在XX公司的應(yīng)用研究1.87萬字 41頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，我國要想在激烈的市場競爭中保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)、發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，以及取得競爭優(yōu)勢開拓國外市場，不僅要關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)，更主要的是運(yùn)用科學(xué)的管理..
SZSZDN電腦組裝A線生產(chǎn)管理研究

SZSZDN電腦組裝A線生產(chǎn)管理研究1.5萬字 36頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要生產(chǎn)管理是一個企業(yè)管理的核心部分，其內(nèi)容會隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會環(huán)境的變化不斷的完善和充實(shí)。生產(chǎn)管理是企業(yè)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改善的基礎(chǔ)，也是企業(yè)減少浪費(fèi)，增加收益的關(guān)鍵。一套適合本..
xx草坪拉絲工序的質(zhì)量改善與控制

xx草坪拉絲工序的質(zhì)量改善與控制1.84萬字 34頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要當(dāng)代質(zhì)量是企業(yè)生存之本，只有擁有過硬的質(zhì)量才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。江蘇xx草坪公司近階段存在拉絲工序草絲合格率低，草絲返修事故多，延誤訂單交貨期限的現(xiàn)象。本文對xx草坪拉絲車間具體情..
XX公司生產(chǎn)流程分析及改進(jìn)效果評價

XX公司生產(chǎn)流程分析及改進(jìn)效果評價1.7萬字 33頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)摘要生產(chǎn)流程是制造型企業(yè)的一個主體部分，它的好壞直接影響企業(yè)的效益。企業(yè)通過對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的分析改進(jìn)，可以節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)的人力和時間成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，縮短公司的出貨時間，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力..
xx公司生產(chǎn)線平衡研究——以六和輪轂裝飾條為例

xx公司生產(chǎn)線平衡研究——以六和輪轂裝飾條為例1.54萬字 29頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要面對市場競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不斷變化的市場環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力。對于流水線生產(chǎn)模式的制造企業(yè)，產(chǎn)線平衡一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，只有生產(chǎn)線平衡了，才能使物料、設(shè)備、人..
ML公司B15T項目進(jìn)度控制研究

ML公司B15T項目進(jìn)度控制研究1.43萬字 31頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng) 摘要項目進(jìn)度管理是項目管理中的一個主要部分，是執(zhí)行項目時對各階段實(shí)施情況和項目完工時間進(jìn)行的管理，是確保項目準(zhǔn)時實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和資源的充分利用，節(jié)約工程成本的主要手段，是保證項目的完工時間、成本、質(zhì)量等各項指..
瓶頸管理方法在xx輪胎有限公司輪胎生產(chǎn)線上的應(yīng)用

瓶頸管理方法在xx輪胎有限公司輪胎生產(chǎn)線上的應(yīng)用 1.4萬字 28頁原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)摘要：瓶頸管理方法是在企業(yè)的內(nèi)部追求物流的平衡，使各個工序都能夠與瓶頸機(jī)床同步，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期最短、產(chǎn)量最大和在制品庫存最少。本文通過TOC約束理論找出輪胎生產(chǎn)制造系統(tǒng)的瓶頸和非瓶頸。瓶頸環(huán)..