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集團所屬公司重大事項申報制度400

集團所屬公司重大事項申報制度
公司預(yù)算管理規(guī)定400

為加強預(yù)算管理，進一步完善和健全預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條預(yù)算管理的工作流程包括：企業(yè)策劃部組織各有關(guān)部門編制年度預(yù)算草案→公司主管領(lǐng)導初審→總經(jīng)理辦公會議討論→總經(jīng)理簽批，下達執(zhí)行預(yù)算文件→各預(yù)算指標歸口管理部門或相關(guān)單位控制、執(zhí)行→企業(yè)策劃部定期審核、監(jiān)..
公司競爭力評價指標體系方案4500

為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，我公司及時調(diào)整發(fā)展策略，提高市場應(yīng)變能力，變壓力為動力，化危機為機遇，倡導對標重點由速度周期型轉(zhuǎn)向成本控制型，真正實現(xiàn)由速度效率型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。針對新形勢下的新要求，保證實現(xiàn)公司持續(xù)較快發(fā)展，在原有的公司競爭能力評價指標體系的基礎(chǔ)上進行調(diào)整完善，使得整個指標體系覆..
公司經(jīng)濟運行分析管理辦法

經(jīng)濟運行分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作。通過開展經(jīng)濟運行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，并不斷加以改進和提高，以最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。為做好公司經(jīng)濟運行分析工作，特制定本管理辦法1 經(jīng)濟運行分析的具體職能1.1檢查各項計劃執(zhí)行情況，對本單位經(jīng)濟運行情況作出綜合評價。1.2研..
公司經(jīng)濟合同管理規(guī)定400

第一條為適應(yīng)公司經(jīng)濟合同管理的需要，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司有權(quán)對外簽約的各管理部門、公司下屬企業(yè)、各事業(yè)部等，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確所承擔的經(jīng)濟責任而訂立的合同或內(nèi)部協(xié)議。第二章經(jīng)濟合同或內(nèi)部協(xié)議的訂立程序和管理方式第三條公司授權(quán)簽約經(jīng)濟合同的單位和項目（一）下列合..
公司固定資產(chǎn)評估拍賣處置管理辦法500

一、總則1.1 為了公平、公正、合法的處置公司固定資產(chǎn)，及時、有效地盤活公司閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值，依據(jù)《中華人民共和國拍賣法》、《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于公司除建（構(gòu)）筑物等不動產(chǎn)外的固定資產(chǎn)的評估拍賣處置工作。1.3 對于公司內(nèi)部調(diào)劑和轉(zhuǎn)讓后..
公司固定資產(chǎn)管理體系職能設(shè)置方案400

為了進一步加強公司固定資產(chǎn)管理，不斷提高管理效能，特對公司固定資產(chǎn)管理體系的若干重要問題做出本規(guī)定。一、固定資產(chǎn)管理的組織體系公司固定資產(chǎn)管理的組織體系由產(chǎn)權(quán)管理部門、投資管理部門、投資實施部門、使用權(quán)管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和使用單位構(gòu)成。二固定資產(chǎn)管理部門的職責1、固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理部門職責⑴負責..
公司對外投資項目管理辦法300

為規(guī)范對外投資行為，強化公司對外投資管理，促進公司對外投資決策的科學化，內(nèi)控管理的制度化，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于公司對外投資設(shè)立的全資、控股子公司。等股、參股子公司的設(shè)立可參照本辦法執(zhí)行。1.3 對外投資的原則對外投資項目的目的和功能，應(yīng)滿足以下條件之一：⑴有利于公司資源的優(yōu)化配置，..
公司對外投資股權(quán)管理辦法400

為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，適應(yīng)對外投資管理的要求，充分發(fā)揮集團公司戰(zhàn)略管理、投資管理、資本運營和品牌經(jīng)營的核心作用，進一步加強公司對所投資企業(yè)行使出資人權(quán)利，確保國有資產(chǎn)保值增值，進一步提高公司股權(quán)管理工作和公司投資企業(yè)的規(guī)范運作水平，保證企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，特制定公司股權(quán)管理（暫行）辦法。