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陸瑩瑩的文檔鋪

重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討

重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討字?jǐn)?shù)：20751摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益展現(xiàn)出全球化的趨勢(shì),重慶市民營(yíng)企業(yè)也必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想獲得自身的生存、發(fā)展和壯大,離不開(kāi)企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。本文首先揭示了中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及消費(fèi)者需求和企業(yè)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變使現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境深受影響的歷史背景下，研究..
人本思想在銷售型企業(yè)中的實(shí)踐分析

人本思想在銷售型企業(yè)中的實(shí)踐分析摘要：人本思想是指以人為本，將人的價(jià)值放在首位，把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主要因素。這種思想為越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同和實(shí)踐。本文介紹了人本思想的涵義及其在企業(yè)中的發(fā)展過(guò)程，重點(diǎn)剖析人本思想在現(xiàn)代銷售型企業(yè)中的運(yùn)用，最后結(jié)合人本思想在時(shí)代海納公司的實(shí)踐，提出企業(yè)應(yīng)該績(jī)效考..
重慶市中小型連鎖超市業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析研究

重慶市中小型連鎖超市業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析研究摘要：在面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外大型連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，重慶的中小型連鎖超市想要得到生存和發(fā)展，就必須明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，本文通過(guò)SWOT分析其概況和波特五要素分析其外部環(huán)境，并從企業(yè)內(nèi)部提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而確定了重慶市中小型連鎖超市業(yè)的發(fā)展方向：超市聯(lián)盟，走規(guī)�；�；..
我國(guó)管理咨詢業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

我國(guó)管理咨詢業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析——以重慶市管理咨詢業(yè)為例摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理咨詢業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)正在迅速崛起，但其尚處幼年時(shí)期，由于受外部競(jìng)爭(zhēng)者的猛烈進(jìn)攻，以及特有的現(xiàn)狀特征而發(fā)展緩慢。在其發(fā)展過(guò)程中，管理咨詢公司如何營(yíng)銷自己常常被忽略。因此，在營(yíng)銷中，我國(guó)管理咨詢業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)外部機(jī)遇..
淺析大中型餐飲企業(yè)人力資源管理

淺析大中型餐飲企業(yè)人力資源管理摘要：面對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后餐飲企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)普遍感受到了對(duì)人力資源管理越來(lái)越強(qiáng)烈的需求。我國(guó)餐飲企業(yè)在人力資源管理方面面臨的主要任務(wù)是建立現(xiàn)代人力資源管理體系。大中型餐飲企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到餐飲企業(yè)人力資..
西部民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策研究

西部民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策研究摘要：西部民營(yíng)企業(yè)要在西部大開(kāi)發(fā)中發(fā)揮其主體作用，就必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效加強(qiáng)西部民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在西部民營(yíng)企業(yè)面前的重要任務(wù)。筆者通過(guò)在重慶市蘇寧電器的實(shí)習(xí)，對(duì)一些西部民企員工..
我國(guó)家電業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗因素分析

我國(guó)家電業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗因素分析摘要：家電業(yè)作為我國(guó)開(kāi)放最早，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，發(fā)展最成熟的行業(yè)之一，極大的豐富了廣大消費(fèi)者的需求，經(jīng)過(guò)二十余年高速發(fā)展后仍然顯得后勁十足。然而進(jìn)入二十一世紀(jì)初期，我國(guó)家電業(yè)卻遭遇到了許多諸如價(jià)格戰(zhàn)、原材料上漲、能源緊缺、貿(mào)易環(huán)保壁壘、上游核心技術(shù)缺位等困難和挫折，許多..
對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)寬帶薪酬分配的思考

對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)寬帶薪酬分配的思考——基于特變電工(德陽(yáng))電纜有限公司薪酬激勵(lì)體制建設(shè)摘要：寬帶薪酬是一種區(qū)別于傳統(tǒng)以“行政級(jí)別”為基礎(chǔ)的薪酬分配方式。是將企業(yè)原來(lái)十幾甚至二十幾，三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)等次，同時(shí)將每一個(gè)薪酬等次所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大。寬帶薪酬支持扁平組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維..
中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略研究

中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略研究摘要: 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，零售業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，它直接決定著整個(gè)經(jīng)濟(jì)能否健康、良性地發(fā)展。同時(shí)，中國(guó)加入WTO的契機(jī)一方面為中國(guó)帶來(lái)了空前的發(fā)展空間，另一方面又給中國(guó)零售企業(yè)平添了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文正是從這些方面入手在以沃爾瑪作為案例研究的基礎(chǔ)上較為..