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  •   企業(yè)銷售人員流失的原因分析

    17頁9930字摘要:銷售人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者,他們通過自己的銷售行為,把企業(yè)的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來,并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值,并為企業(yè)的再生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,銷售人員是對企業(yè)有著重要貢獻(xiàn)的那部分人員,而對他們的管理,則是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。針對銷售人員流失現(xiàn)象..

         
  •   關(guān)于企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究

    關(guān)于企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)策略研究14頁9568字摘要:進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后,企業(yè)中知識(shí)型員工的比例上升,成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量,而知識(shí)型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對他們的各種激勵(lì)措施。這就是管理者們必須認(rèn)真對待的問題,也是我們學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)需要深入研究的一個(gè)重要課題..

         
  •   我國現(xiàn)階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究

    16頁10664字摘要:我國已經(jīng)加入WTO,我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要?冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核,也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)揭示出工作中..

         
  •   薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探

    薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探15頁8745字摘要:本文探討了現(xiàn)代企業(yè)在薪酬制度管理方面的弊端,闡述了只有建立良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制才能鼓勵(lì)員工積極工作,提高技能。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的激勵(lì)方法。如何使薪酬機(jī)..

         
  •   企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

    企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)19頁1.1萬多字摘要:本文對員工培訓(xùn)分析需從多角度來進(jìn)行,包括組織、工作、個(gè)人三個(gè)方面。首先,進(jìn)行組織分析。組織分析指確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略需求。根據(jù)組織的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃,預(yù)測本組織未來在技術(shù)上及組織結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化,發(fā)掘現(xiàn)有員..

         
  •   IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失

    23頁 1.4萬字摘要:人才對于企業(yè)的作用不言而喻,是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一,在日益激烈的商業(yè)競爭中,擁有比對手優(yōu)秀、忠誠、有主動(dòng)性與創(chuàng)造力的人才,是構(gòu)建企業(yè)差異競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,擁有人才就代表擁有實(shí)力,擁有未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而,人才資源始終是稀缺資源,隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的競爭也會(huì)越來越激烈。..

         
  •   淺析企業(yè)員工績效考核制度

    淺析企業(yè)員工績效考核制度16頁9311多字摘要:我國已經(jīng)加入WTO,我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核,也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言..

         
  •   淺談民營企業(yè)員工流失與管理

    17頁 1萬字摘要:民營企業(yè)由于自身、社會(huì)和歷史等方面的諸多原因,使其地位、實(shí)力、環(huán)境、條件等方面在市場競爭中處于弱勢,企業(yè)員工尤其是優(yōu)秀人才的流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的健康發(fā)展。本文深刻剖析了民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的原因,指出了由于人員流失給民營企業(yè)帶來的不良影響,并見解性地提出民營企..

         
  •   西醫(yī)綜合真題2008年

    西醫(yī)綜合真題2008年

         

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