團(tuán)隊的幾點思考


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團(tuán)隊的幾點思考
1、20年前，當(dāng)沃爾沃、豐田等公司把團(tuán)隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當(dāng)時沒有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團(tuán)隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。 團(tuán)隊如此盛行，原因何在？事實表明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團(tuán)隊來做通常效果比個人好。團(tuán)隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。團(tuán)隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。 　　　2、波音公司在777項目上作出的努力，證明了團(tuán)隊概念在現(xiàn)實中的最新應(yīng)用。波音公司采用的是多功能型團(tuán)隊，這種團(tuán)隊由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起的目的是完成一項任務(wù)。 多功能團(tuán)隊是一種有效的方式，它能使組織內(nèi)（甚至組織之間）不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)新的觀點，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項目。當(dāng)然，多功能團(tuán)隊的管理不是管理野餐會，在其形成的早期階段往往要消耗大量的時間，因為團(tuán)隊成員需要學(xué)會處理復(fù)雜多樣的工作任務(wù)。在成員之間，尤其是那些背景不同、經(jīng)歷和觀點不同的成員之間，建立信任并能真正的合作也需要一定時間?！　?、要想有效運作，一個團(tuán)隊需要3種不同技能類型的人。第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。最后，團(tuán)隊需