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Xx公司一線員工流失原因及對(duì)策研究1.5萬字 31頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 xx包材有限公司是一家有臺(tái)灣康師傅控股的全資子公司，是一家典型的臺(tái)資制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)包裝材料，但隨著近幾年企業(yè)的不斷發(fā)展，一線員工大量流失的問題日益顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)。本文以xx包材有限公司為研究對(duì)象..
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xx公司新員工入職培訓(xùn)問題及對(duì)策研究1.9萬字 33頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一種有效手段，被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，并得到了廣泛的應(yīng)用。隨著培訓(xùn)實(shí)踐的發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)問題研究的不斷深入，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和產(chǎn)生的效益也越來越顯著，而新員工入職培訓(xùn)作為培訓(xùn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)..
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xx石化管理層沖突對(duì)組織績(jī)效影響研究1.4萬字 27頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織良好運(yùn)行與發(fā)展的重要保證之一。但是，即使是再優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理人員之間也難免會(huì)產(chǎn)生沖突，這便是管理層人員的組織行為。組織行為作為探索和揭示組織中人的心理與行為規(guī)律性的一門學(xué)科，對(duì)提高..
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組織承諾對(duì)員工離職意愿影響研究——以XX乳業(yè)公司為例1.6萬字 34頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源越來越成為至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)中人員的頻繁流動(dòng)會(huì)使得企業(yè)可以保持員工的年輕度和活力，而人才流失給企業(yè)造成的損失卻也是極大的，員工離職產(chǎn)生的所有成本是企業(yè)所必須承擔(dān)..
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xx醫(yī)藥公司醫(yī)藥代表激勵(lì)制度研究1.96萬字 36頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng) 摘要 醫(yī)藥代表是醫(yī)藥企業(yè)的重要資源，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)，然而醫(yī)藥代表的流失卻給企業(yè)帶來了巨大的壓力，如何對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)行激勵(lì)成為醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的重要工作。本文以xx醫(yī)藥有限公司為例，通過問卷調(diào)查法、..
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XX公司營(yíng)銷人員基于勝任特征的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)1.7萬字 33頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng) 摘要 人力資源是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)部分之一，企業(yè)相關(guān)管理水平也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要地方。而本文所設(shè)計(jì)的基于勝任特征的結(jié)構(gòu)化面試為企業(yè)的營(yíng)銷人員招聘提供了可行的方法。該公司現(xiàn)有的招聘流程中的結(jié)構(gòu)化面試，有很強(qiáng)的隨..
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xx電子公司研發(fā)人員績(jī)效考核問題研究1.8萬字 34頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及與國(guó)外文化的相互碰撞，越來越多的企業(yè)逐步意識(shí)到，與競(jìng)爭(zhēng)者之間最大的差異不是技術(shù)、不是資產(chǎn)、不是規(guī)模，而是人力資本，如何能夠有效地發(fā)揮組織與個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提升員工個(gè)人的..
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xx金融信息服務(wù)公司銷售人員培訓(xùn)效果評(píng)估 1.55萬字 25頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)摘要 隨著社會(huì)發(fā)展的需求，很多中小型企業(yè)在員工的培訓(xùn)上越來越重視，從國(guó)外企業(yè)借鑒好的培訓(xùn)方法。但是相對(duì)于培訓(xùn)而言，培訓(xùn)效果評(píng)估往往就不夠重視。人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)，只要通過有效科學(xué)的培訓(xùn)往往可以將員工..
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G公司的企業(yè)文化建設(shè)途徑研究2萬字 36頁(yè) 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng) 摘要 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)換為文化的競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)企業(yè)來說，找到一條合適的企業(yè)文化建設(shè)途徑，建立適宜本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，并利用企業(yè)文化作為基本渠道，來發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，推動(dòng)企業(yè)的不斷前進(jìn)并進(jìn)入一..
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