平衡懸架總成裝配混流線生產(chǎn)效率改善研究

摘  要
該論文以工業(yè)工程在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用為基礎(chǔ)，以東風(fēng)公司設(shè)備制造廠平衡懸架裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為背景，對(duì)公司目前的平衡懸架裝配線生產(chǎn)效率做了深入分析,找出了其中存在的問(wèn)題并做出了改善方案。論文主要運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的知識(shí)，如方法研究、時(shí)間測(cè)定、目視管理、5S管理等，對(duì)平衡懸架裝配車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、工位器具等是否合理進(jìn)行分析,得出其中的瓶頸因素——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和瓶頸工序。通過(guò)對(duì)瓶頸因素進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，最終突破瓶頸因素的制約，達(dá)到提高裝配效率、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度及獲取企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。涉及到的主要工作內(nèi)容有：熟悉平衡懸架及其裝配線的工藝流程，畫(huà)出平衡懸架裝配線的工藝流程圖；畫(huà)出平衡懸架裝配車(chē)間的平面布置圖；進(jìn)行平衡懸架裝配線的工藝程序分析、時(shí)間和動(dòng)作分析、現(xiàn)場(chǎng)分析；根據(jù)分析結(jié)果，找出瓶頸因素，提出改善措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；瓶頸因素；改善

Abstract
The balance suspension assembly line’ production efficiency of Machine Tool Plant of DongFeng Motor Co.,Ltd was analysised deeply in the basis of actual IE.  The problems were identified and the program was improved based on the knowledge of IE.For example, there are methods study, action analysis, visual management, 5S management etc.Analysis the production equipment, staffing, work place equipment and so on of balance suspension assembly shop is reasonable or not, it can get the bottlenecks—scene problem and bottleneck procedure. Through technological improvements of bottlenecks, to improve assembly efficiency, reduce labor intensity of workers and get the largest economic and social benefits. The main work related to the content: be familiar with the balance suspension and its assembly line process, draw the balance suspension’s assembly line process flow diagram; draw the balance suspension assembly shop floor plan; make balance suspension assembly’s technology process analysis, time and motion analysis, scene analysis; identify bottlenecks from those results and improve measures.

Keywords：industrial engineering; bottlenecks; improvement

目  錄
摘  要 1
Abstract 2
1  緒  論 5
1.1 本課題的來(lái)源、目的及意義 5
1.1.1 本課題來(lái)源 5
1.1.2 本課題研究目的 5
1.1.3 本課題研究意義 5
1.2 預(yù)計(jì)要求和關(guān)鍵技術(shù) 6
1.2.1 預(yù)計(jì)要求 6
1.2.2 關(guān)鍵技術(shù) 6
2  現(xiàn)狀調(diào)查 7
2.1 各項(xiàng)介紹 7
2.1.1 工廠簡(jiǎn)介 7
2.1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 8
2.1.3 裝配線簡(jiǎn)介 10
2.2 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀概況 15
2.2.1 國(guó)內(nèi)外情況 15
2.2.1 設(shè)備制造廠情況 15
3  原因分析 17
3.1 “環(huán)”的分析 17
3.1.1  5S管理 17
3.1.2  目視管理 19
3.1.3 “環(huán)”分析小結(jié) 20
3.2 “法”的分析 20
3.2.1  動(dòng)作分析 21
3.1.3 “法”分析小結(jié) 24
3.3 原因確認(rèn) 25
4  改善方案及評(píng)價(jià) 26
4.1 可行性分析 26
4.2 現(xiàn)場(chǎng)改善 26
4.3 工序改善 29
4.4 效果評(píng)價(jià) 29
5  結(jié)論和展望 30
5.1 本文總結(jié) 30
5.2 將來(lái)展望 30
致謝 31
參考文獻(xiàn) 32